Führung im Vergleich: Frauenstimmen Folge #4

00:00:00: Hallo zusammen!

00:00:01: Wieder mal bei Ungefiltert mit unserem Format Frauenstimmen.

00:00:05: Wir wollen wissen, wie Frauen führen und machen das Ganze auch noch einmal mit den Männern.

00:00:09: Und ich freue mich unfassbar doll, dass sich heute Olympia hier habe.

00:00:12: – hallo!

00:00:14: Vielen Dank für die Einladung.

00:00:15: Ich freue mich da zu sein, Aline.

00:00:17: Ja, vielen Dank, dass du zugesagt hast….

00:00:19: Jetzt ist ja Olympia für mich und die Community da draußen nicht ganz unbekannt.

00:00:23: Und auch umgefiltert nicht, wir haben uns an der einen oder anderen Stelle schon mal getroffen.

00:00:27: Olympia aber trotzdem vielleicht für die einen oder andere, die noch mal einen kleinen Refrescher brauchen sagt doch mal ganz kurz ein paar Worten wer du bist und was du machst.

00:00:34: und weil du jetzt auch eine Podcast hast vielleicht auch nochmal ganz kurz etwas dazu

00:00:38: Sehr gerne.

00:00:39: Also ich bin Olympia, die Gründerin von Women in Sales Network.

00:00:43: Es ist eine Community für von und mit ambitionierten Frauen im Vertrieb, die ihre Karriere aufs nächste Level bringen wollen Und dazu haben wir jetzt seit kurzem auch einen passenden Podcast.

00:00:55: Wir wollen natürlich mehr Frauen sichtbar machen, sichtbareer machen und zeigen uns Gips da draußen!

00:01:01: Wir sind auch ganz schlau und wir machen Karrieren und wir haben auch Track record Und das ist, was ich damit auch bewirken möchte.

00:01:08: Dass noch mehr Frauen sichtbarer sind im Vertrieb und dass wir vor allen Dingen auch zeigen wie vielseitig auf der einen Seite Sales sein kann, TechSales, wie spannend das ist und ja, dass es auch divers geht und gut geht.

00:01:24: Sehr cool Olympia!

00:01:25: Dann würde ich sagen Wir kommen heute mal ein bisschen schneller zum Punkt und zwar steigen wir doch einfach mal schon rein.

00:01:31: und ich stelle dir die erste Frage

00:01:33: gerne

00:01:34: Liebe Olympian, was bedeutet Führung für dich heute ganz persönlich?

00:01:38: Also

00:01:39: ich glaube das ist eine sehr gute Frage vor allem wenn du heute sagst weil genau das ist der entscheidende Part.

00:01:45: Das ist für mich heute schon anders als vor ein zwei Jahren und vermutlich stellst du mir in ein zwei jahren hoffentlich mal die frage und ich spreche noch einmal dazu und das wandelt sich für mich jetzt vor allen fühe für allen Dingen Führungen auch Motivation also die Menschen die das gleiche ziel haben dazu motivieren, das Ziel zu erreichen.

00:02:05: Und ich glaube wir unterscheiden ganz oft nicht Führung und Management weil Management ist ja eher Prozesse und Führungen ist People und ich glaube dass es auch nochmal eine ganz wichtige Geschichte da so ein bisschen zu differenzieren.

00:02:19: Das finde ich einen sehr guten Punkt weil ich finde auch das Wort Manager und Leader sind's für mich zwei unterschiedliche Welten.

00:02:26: Manager, Managern Zahlen und Leader führen halt Leute.

00:02:29: Jetzt hast du über Motivation besprochen.

00:02:32: Hast du in der Vergangenheit denn mit deinen Führungskräften die Erfahrung gemacht, dass die Motivation öfters mal gefehlt hat?

00:02:38: oder hast du auch selber an dir Sachen gesehen wenn du motiviert wurdest das du dich anders behalten hast als IC?

00:02:43: Nein ich habe nun motivierte Führungskräfte gesehen und immer alles top.

00:02:48: nein natürlich nicht.

00:02:51: Das ist ja das Schöne, wenn man unterschiedliche Erfahrungen gesammelt hat.

00:02:54: Zwar drei Jahre mehr auf dem Buckel hat, dann kann man auch ein bisschen unterschiedliche Perspektiven sehen, unterschiedliche Führungsstele auch.

00:03:04: Ich halte es für ein großes Glück, dass ich sowohl den Start-ups wie in größeren Unternehmen im Enterprise gearbeitet habe.

00:03:14: Führungskräfte gesehen, die selbst nicht motiviert haben und das überträgt sich.

00:03:18: Deswegen finde ich das wichtigste eigentlich an Führungen zunächst einmal die Selbstführung.

00:03:24: also man muss wirklich in der Lage sein sich selbst auch zum Motivieren auf diese Arbeit zu haben, auf das Ziel und die Erreichung dessen.

00:03:33: Und das überträgt sich ja dann auch auf andere.

00:03:35: Natürlich haben wir alle persönliche Schicksalsschläge und Umstände.

00:03:39: nicht jeder von uns steht jeden Morgen auf und yep!

00:03:42: Heute ist Montag let's get started.

00:03:45: Monty.

00:03:45: Motivation super super.

00:03:48: Natürlich ist das Leben unterschiedlich.

00:03:51: Ich glaube genau das ist so wichtig motiviert zu bleiben obwohl es nicht immer rund läuft.

00:03:58: genau der Faktor, der einen guten Lieder ausmacht.

00:04:03: Dass man manchmal vielleicht gewisse Dinge einfach zur Seite schiebt emotional und sich darauf fokussiert was wichtig ist.

00:04:11: Sehen wir doch mal ehrlich.

00:04:12: also wenn jemand ins beruh kommt und sagt auch wisst ihr was ich heute morgen die Bahn verpasst?

00:04:17: Und oh Gott es regnet und an den Meetings soll diese Person sagen und jetzt unsere Ziele für dieses Quartal lauten!

00:04:25: Also da hat Das kann ja nicht sein.

00:04:27: Also niemand wird dem erfolgen, niemand wird sich der angesprochen fühlen.

00:04:32: Deswegen auch diese Krugs und auch nicht immer einfache Arbeit eines Lieders da motiviert zu sein.

00:04:38: Wenn

00:04:38: du deinen Führungstil in einem Wort beschreiben müsstest... Wie würde dieses Wort heißen?

00:04:44: Du kennst mich!

00:04:44: Ein Wort ist echt eine Herausforderung aber empathisch ist definitiv das Wort.

00:04:50: Das finde ich ein sehr gutes Wort.

00:04:57: Also zuletzt.

00:04:59: Ich denke, wir machen alle regelmäßig Fehler und ich betrachte... Du kennst mich ja auch eine Weile.

00:05:05: deswegen du weißt für mich ist jede Challenge alles was nicht so rund läuft eine wirklich gute Möglichkeit etwas zu lernen.

00:05:14: Deswegen sind für mich wirklich Fehler-Learnings.

00:05:20: Zuletzt kann ich dir vielleicht nicht unbedingt sagen aber vielleicht den größten wenn das in Ordnung ist wo ich denke vielleicht würde ich es heute anders machen.

00:05:27: Es ist ja schon eine Weile her, aber ich war in einem Start-up und da hatte er eine Führungsveranforderung über einen Team.

00:05:34: Das waren jetzt, ich glaube, siebzehn Account executives und SDRs Und die Hälfte musste entlassen werden und diese Entscheidung ist ohne mich getroffen worden.

00:05:43: Ich musste sie aber durchführen und damit ich nicht auf die Idee gekommen komme den CEO mit ins Gespräch zu nehmen ist auch weggefahren oder für ein paar Tage oder war nicht ansprechbar Und ich glaube, was ich anders gemacht hatte.

00:05:58: Ich hätte mich besser darauf vorbereitet.

00:05:59: Ich hatte nicht einfach nur ausgeführt.

00:06:01: also das war... Das ist halt wenn du im Mitmanagement bist da hast du wirklich nicht gerade die beste Karte und auf der einen Seite willst du ausführen und natürlich deinen Job gut machen.

00:06:14: Auf der anderen Seite sitzen da Menschen vor dir, die haben Schicksale, die sind überrascht.

00:06:18: Ich selbst war davon überrannt und überraszt worden.

00:06:21: zu dem war ich neu in dem Unternehmen Und was ich heute, was sich daraus gelernt habe ist.

00:06:28: Ich hätte auch nein sagen können.

00:06:29: Ich bin gar nicht auf die Idee gekommen zu sagen, nee, ich mach das nicht!

00:06:33: Warum soll ich dieses Team entlassen?

00:06:35: Fast so zu sechzig Prozent und niemand von euch sind dabei der die Entscheidung getroffen hat.

00:06:41: Ich musste das alles abfangen.

00:06:43: im Nachgang wurde ich auch nahezu bedroht ganz viele negative und fragliche Nachrichten über WhatsApp.

00:06:52: Das ist wirklich sehr, sehr emotional ausgeartet und ich wurde darauf nicht vorbereitet.

00:06:59: Und das war absolut die beste Lektion in dem Sinne weil ich so viele Dinge auf einmal gemacht habe.

00:07:05: und heute würde ich einfach erstmal in mich gehen und mich fragen muss sich das wirklich so machen?

00:07:12: Muss ich das überhaupt durchführen?

00:07:15: Wer kann mir helfen?

00:07:16: mit wem kann ich mich da unterhalten?

00:07:17: wie kann ich dann zur Rat ziehen?

00:07:19: wer kann Prozedere unterstützen und wie kann ich das möglichst empathisch machen?

00:07:26: Das habe ich auch versucht, aber auch gleichzeitig bestmöglich einfach durchführen.

00:07:31: Ja, anhand der Reaktion die du da leider abbekommen hast kann ich mir schon fast vorstellen warum die anderen dann nicht da waren und dich vorgeschickt haben.

00:07:39: Das weiß ich auch im Nachhinein.

00:07:41: Im nachhineinen ist man ja schlauer und das meine ich ja auch damit also dass es da auch die Elektionen und demnach hinein hätte ich das ja dann viel schneller anders gemanagt.

00:07:50: aber ich werde den nicht ins Grund.

00:07:51: Nein

00:07:52: alles gut!

00:07:52: Ich finde tatsächlich ein sehr interessantes und schönes Beispiel weil ich finde es verdeutlicht auch nochmal wenn du nicht gerade der CEO bist Dann hast du als Manager oder als Lieder ja über dir auch noch mal Manager und Lieder.

00:08:04: Also man geht immer davon aus, wenn ein Team führt so dann ist man das obere Ende Ja für das Team.

00:08:09: aber darüber gibt es ja auch nochmal welche die dich führen und irgendwie auch entwickeln müssen Und da versagt's dann halt auch ziemlich oft.

00:08:18: Das muss ich sagen was ich so sehe Würdest du sagen dass Es absolut unterschiedlich ist wenn du einen team führst von Account executives und wenn du halt ein team fürst von managern die selber managen.

00:08:33: also wo ist da der unterschied genau für dich?

00:08:35: in erführung?

00:08:36: auch ist er ähnlich.

00:08:37: oder gibt es da sehr schwerwiegende unterschiede die eigentlich beachtet werden müssen wen du da eigentlich auch führst.

00:08:43: Also das ist eine richtig, richtig gute frage und für diese frage für diese thematik brauchen wir absolut mehr sichtbarkeit.

00:08:50: dass vorab natürliches ist ein unterschied es ist ein riesen unterschied.

00:08:56: Du unterwiehst wirst ja auch bewusst unterschiedliche Führungskräfte es gibt unterschiedliche führungsstile.

00:09:01: deswegen gibt das auch nicht die Antwort.

00:09:04: aber die allergrößte Herausforderungen ist hierbei du gibst die Entscheidung weiter diese Entscheidung wiederum müssen auch weitergegeben werden beziehungsweise exekutiert werden.

00:09:13: und dass es halt Es sind andere Herausforderungen.

00:09:17: Ja, und das ist auch die Frage Was für ein Unternehmen bist du?

00:09:21: Ja, wir sind jetzt gerade schnell wachsend Start-up.

00:09:24: Es ist ein Mittelständler solide jeder kennt dich.

00:09:29: Wir sind es dreißig Personen oder acht.

00:09:33: Das sind auf jeden Fall die großen Fragen, die dann erst eigentlich beantworten.

00:09:40: erst dann kannst du sagen, okay das ist einfacher oder dass es besser.

00:09:43: Aber ich glaube es gibt euch kein einfacher, kein besseres.

00:09:46: Es sind einfach andere Herausforderungen.

00:09:48: Mitmanagement ist auf jeden Fall eine ultra herausfordernde Position.

00:09:54: Ich glaube, dass das sehr oft unterschätzt wird.

00:09:57: viele Account executives wollen ja Next Level First Time Leader sein und dann bist du auf einmal im Management Und ich hatte in den letzten zwei Wochen tatsächlich drei Gespräche.

00:10:07: Meinst du sogar mit einer frisch gebackenen CRO, die sagte Olympia?

00:10:10: Ich habe immer gesagt das und dass und das würde ich nicht machen.

00:10:12: Und kaum bin ich an dieser Stelle.

00:10:14: Und mache genau das weil jetzt verstehe ich was die Rolle mit sich bringt ja.

00:10:18: Das ist auch einfach so...ich denke die Lösung sollte seinem Unternehmen die Personen auf die Rollen auch entsprechend vorzubereiten.

00:10:26: Ich glaube ganz oft werden Best Performer promoted.

00:10:31: Die haben nicht unbedingt die Skills, die sie haben könnten müssten um entsprechende Informationen weiterzuleiten und entsprechend zu motivieren.

00:10:40: Ich meine wenn du mit Management bist Kannst du ja auch nicht immer alles weitergeben, du bekommst bestimmte Ziele.

00:10:48: In manchen Unternehmen dürfen die Ziele nicht exakt so und mit Eingründen weitergegeben werden.

00:10:54: das heißt du dir sind so ein bisschen die Hände gebunden.

00:10:57: dein Team oft auf deinen Individual Contributor ist dann unzufrieden.

00:11:01: Du bekommest von allen Seiten meistens auch nur negatives Feedback Ja und kannst es nicht ein Recht machen.

00:11:07: also schon tuffer Job.

00:11:10: Also von daher Gut, dass wir darüber reden und unterschiedliche Sichtweisen haben.

00:11:15: Und ich glaube allen Dingen muss jeder für sich da den Weg finden.

00:11:19: Ich glaube Führungskraftsein ist einfach ein ständiger Prozess.

00:11:28: Die Leute die First Time Leader sind wenn ich mit ihnen zwei drei vier Jahre später spreche komplett andere herangehen so weise oft.

00:11:36: Da kommen viele Erfahrungen mit.

00:11:38: Du redest mit Menschen und jeder Menschen, mit dem du sprichst, mit denen du zusammenarbeitest hat ja irgendwo ein Einfluss auf dich.

00:11:45: Du sammest Erfahrungen.

00:11:46: Aufgrund von der Erfahrung hast du ja hoffentlich was gelernt und überträgst das auf deine künftigen Entscheidungen.

00:11:54: Und ich glaube, dass ist ganz wichtig sich da so ein bisschen von einem Stil, dass man sich loslöst.

00:12:02: Ich finde, der ideale Führungsstil ist tatsächlich ein Mix von allen.

00:12:06: Das ist eine sehr gute Überleitung.

00:12:08: zur dritten Frage – was fällt dir in der Führung am schwersten loszulassen und warum?

00:12:12: Wie genau meinst du das eigentlich?

00:12:14: Was hält mir los zu lassen?

00:12:15: Also weil ich persönlich gebe liebend gerne ab!

00:12:18: Ich bin in einer Phase….

00:12:20: ich finde das richtig schön mit jemandem.

00:12:23: helfen kann.

00:12:24: Also wenn ich delegieren kann, wenn ich Aufgabenbereiche abgeben kann jemand übernimmt ein komplettes Projekt perfekt.

00:12:31: also das ist doch super.

00:12:32: dann kann ich mich auf das daily business konzentrieren dann kann nicht mich auf dass konzentrierend was gut ist.

00:12:39: deswegen vielleicht kannst du die frage präzisieren oder es genau das geht jetzt um das Delegieren von Aufgaben in deiner Frage?

00:12:47: Es geht um das Thema Kontrolle und Vertrauen.

00:12:51: Bis jetzt, wenn wir mit Leuten gesprochen haben gab es dann immer so ein paar Sachen wie ich kann beispielsweise im Urlaub nicht ganz alles abgeben.

00:13:00: Ich check trotzdem eigentlich bin erreichbar oder für bestimmte Situationen, wenn's ganz wichtig gedielt sind, dann gehe ich da lieber noch mit in den Call rein weil ich möchte einfach unterstützen sein.

00:13:12: gleichzeitig ist das auch ein bisschen Kontrolle.

00:13:14: Wenn du sag ich mal jetzt an dem Punkt bist und sagst, ich kann was supergut.

00:13:17: Ich kann alles abgehebt, da gar kein Problem mit.

00:13:19: Dann ist das eigentlich sogar richtig cool weil das ist glaube ich etwas wo viele Probleme haben.

00:13:26: Ja also das Ding ist...ich suche jetzt gerade auch Unterstützung.

00:13:30: Wenn jemand Bock hat Leute, werdet ihr das?

00:13:32: Ja

00:13:32: ich weiß nicht.

00:13:32: darf ich das jetzt sagen oder?

00:13:36: Du könntest auch daraus schneiden.

00:13:37: Nein wir lassen es

00:13:38: drin!

00:13:39: Okay, alles klar.

00:13:41: Dann in den Show noch ein paar Links.

00:13:43: aber das ist so.

00:13:45: also wie soll ein Unternehmen wachsen wenn eine Person alles macht?

00:13:51: Also mit Wachstum ist ja wirklich verbunden.

00:13:53: es wachsen auch die Aufgaben reiche und das muss abgegeben werden.

00:13:57: und ein gutes Beispiel ist jetzt in meinem Fall Social Media gibt's Leute die können hundertmal besser als ich.

00:14:06: Ich freue mich, wenn ich da was abgeben kann und einfach sagen kann, guck mal das ist mein kreativer Prozess, es ist mein Gedanke also wir machen das gemeinsam.

00:14:15: Also das ist auch etwas, Also, nicht hier mach mal komplett.

00:14:20: Ich liebe das auch gratif beteiligt zu sein.

00:14:22: Das hat einfach damit zu tun dass wir uns verstehen und ja gemeinsam an der großen Sache arbeiten.

00:14:28: ich habe mit meinen Leuten Check ins Und dann wo stehst du?

00:14:32: Wie sehe ich das?

00:14:33: Feedbacken wie bei uns?

00:14:34: Ich liebe es auch selber Feedback zurück ob ich mein weißt du ja auch Wir haben ja öfter schon gesprochen und das ist eigentlich die einzige Form von Fortschritt wenn du abgeben kannst Wenn die Departments wachsen und da sind Experten drin und idealerweise sind das Leute, die Dinge besser machen können als ich.

00:14:51: Weil ich kann ja nicht alles machen!

00:14:52: Also ich kenne auch... also kennst du jemanden der immer alles machen könnte?

00:14:55: Jeff Bezos macht ja auch nicht alles selber

00:14:57: ne?!

00:14:58: Also ich würde behaupt.. es gibt einige Menschen da draußen, die das schon überzeugt von sich denken dass sie alles besser können.

00:15:03: Turns out not.

00:15:04: Ich darf mal abgesehen.

00:15:05: Ich bin da voll bei dir.

00:15:07: Letztendlich funktioniert ein Unternehmen ja auch nur weil in CO mehr als nur sich hat.

00:15:12: Ein paar angestellt und ein paar Teams und so.

00:15:15: Hast du denn vielleicht aber ein bisschen umdrehen?

00:15:18: hast du denn die Erfahrung gemacht, dass es so ein zwei typische Sachen gibt wo du gesehen hast deine Führungskräfte konnten sachen nicht ab oder loslassen und haben dich da vielleicht auch teilweise ein bisschen eingeschränkt in deiner Arbeit.

00:15:30: Hast du da irgendwie vielleicht noch eine Idee?

00:15:34: Also was mich in meiner Arbeit einschränkt ist, wenn Leute ihre Arbeit nicht machen.

00:15:38: Und es gibt ja Thesen da draußen.

00:15:40: ich will niemanden zitieren damit das nicht falsch verstanden wird aber Es gibt Menschen die sagen Wenn du gut führst dann kannst du die leute gut anleiten.

00:15:50: Manchmal gibt es ja auch Fehlbesetzungen einfach, und das finde ich immer schade.

00:15:55: Wenn Leute sich irgendwie verkaufen, sie werden besser.

00:15:58: Sie sind überzeugt, sie können alles oder sie können gewisse Aufgaben, gewisse Bereiche und sind dafür gar nicht so geeignet.

00:16:05: Das ist das was mich dann eher stört, dass man mit der Zeit stellt sich das heraus ob die Person irgendwas kann oder nicht kann.

00:16:14: Und ich finde gerade heutzutage du kannst ja alles lernen Jetzt als Beispiel im Social Media irgendwie um zwanzig Uhr per WhatsApp anschreibt, wie verlinke ich etwas auf der Webseite oder in einer E-Mail?

00:16:28: Wenn du Social Media gesperrt bist solltest du das wissen und nicht mich fragen.

00:16:32: Um zwanziger Uhr per Whatsapp weil da bin ich... Da schlafe ich eigentlich schon wenn es gut läuft.

00:16:39: Und das ist eher was, was mich nervt, wenn man so möchte ja was mich aufhält aber Auch das sind alles Learnings, ja?

00:16:49: Dann machst du dir eine Top-Beschreibung beim nächsten Mal noch expliziter.

00:16:53: Machst dann vielleicht doch zwei-, drei Talks mehr bevor jemand eingestellt wird und es kommt immer wieder zu Fehlern, also auch Vertrauen dass ist gerade angesprochen.

00:17:03: wie oft habe ich Menschen vertraut in Projekten, in Kollaborationen oder auch Mitarbeitern und du merkst oh mein Gott da... Das fasst ja überhaupt nicht!

00:17:14: Ich muss jetzt mal vorsichtig sagen Happens, das gehört ja auch zum Leben dazu.

00:17:20: Das ist ja auch wem Dating?

00:17:22: Du hörst ja auch nicht aufzudaten und gehst ins Kloster nur weil du dich jetzt einmal verbrennt hast.

00:17:28: Schau es mal was habe ich daraus gelernt.

00:17:30: Was kann ich vielleicht irgendwie besser machen?

00:17:32: muss sich mehr Boundaries machen, muss sich irgendwie deutlicher kommunizieren.

00:17:37: Idealerweise holt man sich einen Coach an die Seite lernt seine Lektion und dann geht's besser.

00:17:42: aber Ohne Vertrauen geht es ja auch nicht, das ist gerade ausgesprochen.

00:17:45: Es gibt Leute die da nicht loslassen können.

00:17:48: Das ist etwas was ich mir sehr für mich und... auch für alle anderen Führungskräfte wünsche.

00:17:53: Weil dann bist du ja on!

00:17:54: Ich bin als Unternehmerin sowieso on, also ich arbeite unter der Dusche, ich arbeide beim Spaziergang und wenn ich alleine am Auto bin, in meinem Kopf raten noch einen Stopp, ich lese eine Zeitung sehe irgendwas das mich inspiriert wo ich denke hey das könnten wir aufmachen oder dass wäre Content was auch immer.

00:18:10: Ich gehöre zu diesen Menschen die sowieso non-stop arbeiten.

00:18:13: Für mich gibt es keinen nine to five gab's aber nie egal ob ich fest angestellt war oder irgendwo meine Gründung hatte.

00:18:21: Das ist, glaube ich auch eine Typssache.

00:18:23: Aber abzugeben hilft ja auf jeden Fall dabei auch mal Feierabend zu machen, Ferien zu machen und für die wirklich wichtigen Dinge des Lebens da zu sein wie Familie, Freunde.

00:18:33: weil das ist ja.

00:18:34: deswegen machen wir das Ganze damit wir auch ne nette Zeit auf diesem Planeten haben, die es begrenzt.

00:18:40: Und auch sehr schönes Wort hier zum Ende der Frage.

00:18:43: einfach was du gesagt hast Wir haben eine Familie, wir haben ein Leben und Ja Leute auch wenn wir überlaufen über den Beruf sprechen Es gibt da draußen noch ein echtes Licht, es gibt nicht nur den Job.

00:18:52: Das vergesst dann viele auch!

00:18:54: Ja,

00:18:56: das ist unfassbar traurig.

00:18:57: Kommen wir zur vorletzten Frage... Was hast du von deinem Team gelernt dass du vorher nicht verstanden hast?

00:19:03: Also ich lerne ständig.

00:19:08: Tatsächlich wie sage ich das ohne dass es jetzt hart klingt aber dass sich manchmal härter durchgreifen muss.

00:19:17: Also wenn du ein empathischer Mensch bist, hat es auch den negativen Part das du jedes Verhalten erklären kannst.

00:19:25: Das heißt okay die Person macht jetzt gerade das nicht weil sie diese Zeit hatte.

00:19:30: da ist jetzt irgendwie keine Ahnung.

00:19:31: der Hund gestorben.

00:19:32: Die E-Frau hat ihn verlassen und Wie ist das deutsche Wort?

00:19:37: Also, you cut them some slack.

00:19:39: Man laubt denen ein bisschen weniger zu performen und so.

00:19:43: Und also ich habe gemerkt, dass auch trotz aller Empathie härter durchzugreifen im Sinne von strukturierter zu sein.

00:19:54: Ich liebe Struktur.

00:19:55: Das ist einfach essentiell.

00:19:58: Auch wenn es mich mal schwer fällt, weil als Lieder hast du einfach tausend Welle in der Luft.

00:20:06: Und da musst du auch gucken, dass du die Struktur zeigst vorlebst.

00:20:11: Damit die anderen besser arbeiten können und das ist ein stetiger Prozess.

00:20:15: Das ist einfach mein absolutes Learning und genau das, woran ich ganz hart arbeite auf jeden Fall.

00:20:22: Da klare zu kommunizieren, deutliche Erwartungen zu kommunizinieren, Strukturen zu geben, Strakturen zu optimieren... ...und dann läuft's!

00:20:31: Idealerweise, idealerweise.

00:20:34: Aber das Fest tatsächlich finde ich einer der schwierigsten Punkte im Bereich Führung weil man da so eine sensible Balance

00:20:45: Treffen

00:20:46: muss und ich glaube, man kippt immer wieder nach links und rechts.

00:20:49: Egal wie lange man das schon macht weil Man kann das beste versuchen aber es gibt immer Situationen wo's vielleicht auch nicht dann so idea läuft dieses hey Wie viel raum kann ich jemandem geben?

00:20:57: Weil ich bin guter Lieder und nehm auch anderses leut noch mal schlecht geht ja Und dass hat auch Auswirkungen auf den Job und ist für einen gewissen Zeitraum auch völlig okay.

00:21:05: Aber wo sich die grenzen sagt ab jetzt muss es leider auch wieder funktionieren.

00:21:10: und gerade wenn Es auch sehr einschneidende Sachen sind beispielsweise in dem leben der angestellten Dann zu sagen, jetzt musst du aber wieder funktionieren.

00:21:18: Ist halt irgendwie auch scheiße, aber muss auch passieren und dann aber eventuell auch hinten raus eine gemeinschaftliche Entscheidung zutreffen zu sagen vielleicht ist auch komplett jetzt mal Ende weil das meine ich gar nicht böse.

00:21:28: Aber das Business muss auch weitergehen was ich auch verstehe Und die Person kann aber noch nicht.

00:21:32: und da ist glaube ich der Dialog immer sehr wichtig Auch wenn es am ende nicht perfekt laufen wird.

00:21:37: Ja Absolut communication is key Das ist ja einer meiner Leitsätze.

00:21:42: Ich glaube, das weißt du ja auch.

00:21:43: Wenn wir miteinander nicht sprechen und wenn wir nicht sagen, wo stehen wir jetzt gerade?

00:21:48: Was erwarten wir voneinander?

00:21:49: Was müssen wir machen damit wir diesen Erwartungen gerecht werden?

00:21:55: Gerade in schwierigen Momenten?

00:21:57: ohne Kommunikation geht es nicht.

00:21:58: Und dann gibt es ja auch unterschiedliche Szenarien.

00:22:02: Es kommt auf diese Schicksalsschräge oder diese Umstände an und nicht alle Leute sind resilient genug.

00:22:10: bin ich da kein gutes Beispiel in dem Sinne, weil... Ich bin resilienter als ich oft dachte.

00:22:16: Hab auch schon einiges durch und bin in Situationen auf der Bühne gewesen im Team-Meeting gewesen oder im Flieger gewesen zum Kunden.

00:22:27: Da würden Menschen morgens nicht aus dem Bett gehen.

00:22:29: Und deswegen ... Ich hab's dann gemacht abends geheult unter die Dusche geheult whatever.

00:22:34: Ja?

00:22:35: Und dann stehe ich auf und mach mein Ding!

00:22:38: Deswegen ist es Für mich zum Beispiel auch etwas, was ich lernen muss.

00:22:41: Da so ein bisschen vielleicht auch die Balance zu finden zwischen empathisch und verstehe all diese Probleme.

00:22:50: aber gleichzeitig bin ich super streng weil hey wenn ich das und das geschafft habe sorry aber du hast jetzt einen Hund adoptiert und musst zwei Wochen Urlaub nehmen Well, für mich ist das echt schwer nachzuvollziehen.

00:23:03: Der Urlaub

00:23:03: dann sagt keine Porcation ist sondern dass es wenigstens vom normalen Urlaub abgeht, kann ja jeder mit dem Urlauber machen was er möchte.

00:23:10: Definitiv wenn der extra etwas verlangt wird, dann ist natürlich eine gewisse Schwierigkeit das zu vereinbaren und auch zu verstehen.

00:23:17: das verstehe ich dann tatsächlich auch wieder.

00:23:19: Ja absolut.

00:23:21: Liebe Olympia.

00:23:21: die letzte Frage Wenn Unternehmenskultur eine tägliche Entscheidung ist, welche triffst du immer wieder bewusst?

00:23:27: Also die Entscheidung, die ich immer wieder vor allem in Bezug aufs Team und jetzt wachsen wir auch.

00:23:34: Treffer ist tatsächlich Vertrauen immer wieder zu Vertrauen.

00:23:39: Das ist für mich sehr wichtig.

00:23:40: wenn man sich gegenseitig vertraut haben wir dann auch die Kommunikation, haben wir denn auch die Lösungen an die wir brauchen.

00:23:47: und dann läuft das.

00:23:49: Und Loyalität ist mir auch wichtig Und das geht ja auch einher.

00:23:53: Ich sage nicht, es kann ja nur eine geben aber ich bin jemand der sehr viel gibt immer mehr gibt als er zurückbekommt.

00:24:02: und wenn ich merke ich gebe, ich gebe und da kommt nichts zurück oder Negatives dann sitzen wir nicht im gleichen Boot.

00:24:10: Es geht ja darum man ist in einem Team und man ist im gleichem Boot und rudert auf das gleiche Ziel.

00:24:16: Wir müssen alle am gleichen Strang ziehen.

00:24:18: mal hatte eine mehr Kraft bei der andere.

00:24:21: Aber wenn jemand hinten sitzt und Däumchen dreht, dann muss man sich verabschieden.

00:24:27: Meistens für eine lange Zeit!

00:24:31: Das ist aber auch ein schöner Teil von der Kultur, dass man dann Entscheidungen treffen muss die vielleicht nicht so einfach sind, aber zu sagen hey wir passen nicht zusammen und dann trennen sich hier die Wege weil das ist ja auch ein sehr wesentlicher Teil der ganzen Geschichte und den treiben glaube ich manche vielleicht ein bisschen zu schnell, manche aber gar nicht und da werden irgendwie alle Seiten nicht wirklich happy mit.

00:24:51: Ja, also ich beobachte gerade dann dieses Trennungsthema dass es wenn man sich von Mitarbeitern trennen muss.

00:24:58: Es wird auch so unterschiedlich wie gleich gehandhabt ne?

00:25:01: Ich kenne Geschichten wo jemand das Mitleid hatte mit jemandem und hat ihn gezogen die ganze Zeit weil er wusste keine Ahnung Hausmusser bezahlt werden.

00:25:10: Das Kinder... Das hat aber leider niemanden geholfen.

00:25:16: Das Unternehmen hat darunter gelitten weil die Person einfach nicht performt hat.

00:25:21: Das ist halt ein Unternehmen, das Ziel ist Umsatz.

00:25:24: bei all diesem Gespräch den wir haben immer wieder Kultur und Wohlfühlen.

00:25:30: Und das ist alles wichtig Vertrauen.

00:25:32: aber es sind ja nicht in einem Verein hier sondern das ist ein Unternehmen.

00:25:36: und der Kontext Unser gemeinsames Ziel ist vielleicht die Welt ein Stückchen besser zu machen, egal ob wir Schokolade oder Sport verkaufen.

00:25:44: Aber und alles dazwischen vor allem Saas hier in der Bubble.

00:25:49: Am Ende des Tages geht es ja... Wir sind in einer Organisation, deren Ziel es ist Umsatz zu generieren!

00:25:57: Und gerade im Vertrieb bist du dafür da, einen Teil des Umsatzes Ja, mit einzutreiben.

00:26:06: So ist auch eine schöne gerade im Zelt.

00:26:08: Das ist eine super Geschichte, weil das kann man ja auch als Tracking, das kann nachvollziehen eigentlich einer der besten Jobs.

00:26:14: aber ich glaube bei vielen Menschen wird es oft vergessen halt und auf allen Seiten.

00:26:22: und wenn solche harten Geschichten dann diese harten Entscheidungen getroffen werden müssen muss man halt eben ausrechnen Lohnt sich dieser Mitarbeiter noch oder nicht?

00:26:32: Kann ich den noch tragen?

00:26:33: und wenn ja, wie lange können wir das noch... Können wir die Performance ändern.

00:26:38: Ist da überhaupt passiert etwas oder müssen wir uns trennen Geld zu verlieren am Ende auch?

00:26:45: Stimmt!

00:26:46: Das ist auch Teil der Kultur.

00:26:48: Das kann man aber auch sehr menschlich machen.

00:26:49: Das muss man absolut unterirdisch machen wie du und ich und andere draußen schon erlebt und gesehen haben und gehört haben.

00:26:56: von daher aber hast du absolut recht Und dementsprechend sind wir auch schon beim Ende, liebe Olympia.

00:27:02: Ich fand das

00:27:03: super interessant vor allen Dingen weil ich habe es jetzt mit den anderen Frauen ja auch gemacht und sehe ganz viele Parallelen zu bestimmten Themen.

00:27:12: Ich bin super gespannt wie die Männer so mit den Fragen umgegangen sind denn die kennen auch ich nicht.

00:27:16: also da wird auch ich überrascht was der Björn so angestellt hat und gefragt hat Und möchte mich noch mal ganz herzlich bei dir bedanken, Olympia, dass du dabei warst und deine Insights geteilt hast.

00:27:26: Für alle die Bock auf Podcast haben müssen sich natürlich bei Olympia mal melden und reinschauen und reinhören.

00:27:33: Und alle, die Bock haben auf vielleicht irgendwo mit zuzuarbeiten wo man den Sales Network... Ihr habt ja gehört die Olympia sucht.

00:27:39: von daher meldet euch bitte!

00:27:40: Und auch gleichzeitig kann ich es euch nur empfehlen wenn ihr noch nicht in der Community beigetreten seid oder noch die richtige Suchti euch stärkt und wo ihr euch einfach austauschen wollt zu Themen wie eben Frauen im Sales, aber auch generell Management-Entwicklung.

00:27:52: Dann seid ihr dort auf jeden Fall richtig!

00:27:54: Ansonsten Libya das letzte Wort hast du?

00:27:57: Danke für die Einladung.

00:27:58: es war mir wie immer eine Freude und ich bin gespannt auf all die Schimmler draußen auch die anderen Gäste zu hören.

00:28:04: Vielen Dank!

00:28:05: Bis bald!

00:28:06: Ciao ciao

00:28:06: bis bald.