Führung im Vergleich: Frauenstimmen Folge #2

00:00:03: Hallo ihr Lieben, es ist wieder Zeit für ungefiltert aber mit dem guten Format Frauenstimmen.

00:00:08: Ihr wisst das Pendant zu den Männerstimmen.

00:00:11: Ich freue mich riesig.

00:00:12: Es hat ein paar Anläufe gebraucht bei uns Ein kleines Geheimnis zwischen Sandra und mir Aber endlich klappt es Und ich hab dich hier noch mal wieder Aber diesmal auch für die anderen.

00:00:24: Liebe Sandra, ich freue mich dass du hier bist.

00:00:27: Ich mich auch.

00:00:29: Ja Sandra Es geht heute um das Thema Frauenstumm und vor allen Dingen natürlich ums Thema Management.

00:00:37: Wir wollen es ja von verschiedenen Perspektiven beleuchten, anders als bei ungefiltert.

00:00:42: sonst haben wir diesmal ein paar Fragen vorbereitet.

00:00:45: die werde ich jetzt ablesen weil ich bin tatsächlich nicht so gut die Mediale aus wenn ich zu merken und deswegen werde ich da mal drauf schauen Und da bin ich gespannt, was deine Antworten dazu sind.

00:00:55: Also lass uns doch gleich einfach anfangen bevor wir das aber machen!

00:00:59: Noch ganz kurz ein bisschen was zu dir Sandra, es wäre ganz lieb wenn du dich vorstellst für den einen oder anderen die dich daraus noch nicht gesehen gehört haben oder kennen wer du bist, was du machst?

00:01:08: Wieso Sales und wieso Management?

00:01:10: Ja genau ja.

00:01:12: ich freue mich auch also erstmal mega wieder hier zu sein.

00:01:14: Ich bin es ja jetzt fast täglich noch.

00:01:15: Alin hat nen schmar Anläufe.

00:01:19: Also ich bin Sandra Lascho, das habt ihr schon.

00:01:21: Ich bin Vertriebsstrategin und seit mehr als twenty-fünf Jahren im Sales.

00:01:26: dabei habe wirklich mit einundzwanzig mit door to door angefangen also wirklich dieses Ich war jung und brauchte das Geld.

00:01:32: Das ist simpel die Wahrheit Genau, und ich habe glaube ich eine ganz gute Karriere hingelegt.

00:01:38: Ich hab früh sehr viel Erfolge gehabt.

00:01:40: Ich habe früh mit dem ersten Mal mit den firsten Leute geführt und zum Schluss war ich jetzt bei Strohr als Geschäftsführerin eingesetzt.

00:01:50: Jetzt bin ich seit dreieinhalb Jahren selbstständig und helfe sowohl Unternehmen als auch mit Vorzug.

00:01:55: Unternehmerinnen dabei, ihre Business aufzubauen und erfolgreich zu verkaufen.

00:02:01: Weil ich da Riesen Spass dran habe und da eben unfassbar viel Mehrwert drin sehe das an sich zu lernen sowohl beruflich als auch privat weil verhandeln müssen wir ja alle ständig so selbst den Haushalt oder die Haushaltsführung genau.

00:02:15: Ja

00:02:18: Ich bin ja immer wieder begeistert wenn ich Frauen treffe die dann auch sagen Ich mach das ganz schon seit fünf, zehn, zwanzig, fünfundzwanzig Jahren.

00:02:26: Weil wir sind ein bisschen unterrepräsentiert da draußen.

00:02:30: Das heißt die meisten, die lange dabei sind, sind trotzdem immer Männer.

00:02:35: Deswegen freu ich mich, dass du tatsächlich schon zwanziv Jahre mal im positiven Sinne auf dem Buckel hast was hält's angeht?

00:02:44: Und Führung auch noch mit dazu!

00:02:45: Das ist halt auch so ein Punkt, absolut fairer Punkt und dass sich dich heute hier haben darf.

00:02:49: also lass uns mal

00:02:50: starten

00:02:52: Was bedeutet Führung für dich heute ganz persönlich?

00:02:57: Also nach all den Jahren Führungen kann ich glaube, wirklich sagen dass aus meiner Sicht Verantwortung übernehmen der wichtigste Teil ist und das meine ich vielleicht insbesondere in den Zeiten wo es mal schwierig wird also Krisenzeiten wenn Dinge im Unternehmen geändert werden muss.

00:03:17: Wenn's von außen auch vielleicht mal schwierig würde Keine Ahnung, in schwieriger Fahrwasser gefährt.

00:03:24: Dann glaube ich ist es total wichtig dass du als Führungskraft die Verantwortung übernimmst und natürlich nicht nur für dich sondern für die Situation und deine Mitarbeiter vor denen zu stehen wenn's wichtig ist aber auch klar zu kommunizieren und möglichst transparent wenn das dann wie gesagt mal herausfordernd wird und deiner Rolle auch bewusst zu werden.

00:03:48: Und das ist dann manchmal, wenn es eben herausfordernd wird vielleicht nicht die schönste Rolle aber genau dann die entscheidendste.

00:03:54: Das ist nicht immer dabei dass man weiß ich nicht laut poltern durch die Gegend läuft sondern vielleicht gerade dann ein bisschen ruhiger sachlicher wird um den Leuten auch die Sicherheit zu geben dass eben auch wenn's mal auf und abgeht sie dir vertrauen können und du sie begleitest in dem Weg.

00:04:14: Ich denke, das ist aus meiner Sicht also Verantwortung übernehmen.

00:04:17: Sie tragen und gut zu kommunizieren sind so die wichtigsten Dinge, die ich sagen würde, die auch insbesondere aktuell glaube ich sehr wichtig sind.

00:04:26: Würdest du dann auch behaupten dass genau das eben keine Verantwortung zu übernehmen?

00:04:32: Dann auch so eins der größten und häufigsten Fehler ist, die man in der Führung machen kann?

00:04:35: oder siehst du da noch andere Sachen oder sogar ganz andere Sachen, die viel schlimmer sind als das?

00:04:41: Ja, ich glaube die meisten versuchen Verantwortung zu übernehmen.

00:04:45: Das würde ich ihm mal zugute heißen dass der Versuch zumindest da ist.

00:04:50: aber die Frage der Klarheit also wann und wie nehme ich die Mitarbeiter mit?

00:04:57: Ich glaube das ist eine ganz entscheidende wo man ganz im Ballon sein muss.

00:05:01: Es gibt immer Situationen, da kannst du nicht noch nicht alles sagen.

00:05:04: Nichtsdestotrotz muss ich auch mit dem Nichtgesagten schaffen den Leuten das Gefühl von ihr könnt mir vertrauen wir sind hier auf dem richtigen Weg Ich bin für euch da und dass auch irgendwie klar zu machen.

00:05:17: Das ist eine große Herausforderung für die man echt geschickt Fingerspitzengefühl und auch ein bisschen Mut brauchen, weil es ist.

00:05:26: wie gesagt insbesondere wenn's herausfordernd ist muss man ja auch mal den mut haben zu sagen.

00:05:30: Es ist jetzt schwierig es passiert jetzt x y z da müssen wir jetzt gemeinsam durch und wir schaffen das oder so.

00:05:37: also dann dass auch zu machen ist glaube ich wichtig und ich glaube mut ist genau das wort was ich noch mal sagen möchte was besonders wichtig ist als führungskraft.

00:05:46: die haben immer so So Angst, das zu entscheiden und es könnte ja schief gehen.

00:05:51: Und ich weiß nicht so die Verantwortung zu tragen dafür.

00:05:55: aber genau dafür bist du da und das gehört eben dazu dass du diesen Mut aufbringst auch diese Entscheidung zum machen.

00:06:01: und du darfst natürlich auch mal Fehler machen und keine Sorge für ein gewöhnlich kannst du es korrigieren.

00:06:06: also da fällt jetzt nicht das ganze Unternehmen gleich um und das muss man eben auch noch einmal sagen ne?

00:06:11: Also noch als Füllungskraft Du darfst Fehler machen Aber du musst mutiger Entscheidungen fällen.

00:06:17: Würdest du sagen, dass das ein Skillset ist?

00:06:20: Was man erlernen kann oder ist es was, was man auf jeden Fall irgendwo haben muss.

00:06:24: Soll das nicht jede Führung da draußen das leider auch schaffen können?

00:06:28: Also meine Erkenntnis ist leider, dass es nicht jeder schaffen kann.

00:06:32: ich glaube Es ist eine von deinen Fragen auch welche Fehler man macht und Jeder hat wahrscheinlich also jede höhere Führungskraft hat schon mal jemanden befördert Der ist möglicherweise wo man vorher schon geahnt hat dass das vielleicht nicht ist Und das ist tatsächlich auch so eine Erkenntnis, von der ich sagen würde es nicht jeder als Lieder geboren.

00:06:51: Weil dieses Verantwortung tragen.

00:06:54: Weil und je höher du in der Führung bist desto mehr bist du auch einsam.

00:06:58: Das muss man auch so sagen wenn du als Anfang als Führungskraft bist, also als Teamleiter dann bist du noch ein bisschen Teil des Teams.

00:07:05: aber je höher Du kommst desto einsamer wirdest.

00:07:07: Von oben bekommst Du den Druck und von den Mitarbeitern weiß ich nicht, bis da auch nicht mehr so richtig dran, also nicht mehr in Wollwert.

00:07:15: Und das ist schon ein Gefühl und eine Rolle die man auch leben und erfüllen muss wollen muss und das glaube ich kann auch nicht jeder.

00:07:23: Und dieses Standing auch wirklich wie gesagt wenn es auch mal klare oder harte Entscheidungen zu fällen gibt diesnummer aus unternehmerischer Sicht manchmal zu Fällen sind.

00:07:32: und dass klar gut respektvoll und menschenwürdig zu kommunizieren ohne dabei selbst einen emotionalen Zusammenbruch zu erleiden, ist sicherlich eine große Herausforderung die einem klar sein muss.

00:07:44: Führung ist eben nicht immer schön wetter und alles schön und wir singen und klatschen den ganzen Tag.

00:07:49: das wäre super.

00:07:50: aber die Wahrheit ist eben du hast diese kritischen Gespräche Du wirst belogen, du wirst verarscht es geht alles dazu und du musst trotzdem professionell sein.

00:07:58: also du musst dich trotzdem noch mal verhalten, du musst deine Erwartungen managen all diese menschlichen Sachen dir zu Hause passieren können, passieren dir eben auch

00:08:08: da.

00:08:09: Nur musst du damit eben sehr professionell umgehen und ich glaube deswegen ist nicht jeder dafür geeignet weil du ja auch lernen musst das nicht, ich sag mal, vierundzwanzig sieben mit dir rumzuschleppen und zuhause noch nachts davon zu träumen sondern dann auch so sagen okay das sind Entscheidungen die ihnen gefällt worden oder dass ein Ding passiert die sind so geschehen.

00:08:25: Ich habe mein bestes getan und gut es nicht alles mitzuschlappen.

00:08:31: also nein das kann nicht wieder werden.

00:08:35: Ich glaube tatsächlich, dass es im Unternehmen eigentlich keine Position gibt die so oft fehlbesetzt wird wie die der Führungskraft.

00:08:45: Und ich mag auch tatsächlich im Englischen dann auch den Unterschied weil ich finde der macht das ein bisschen klarer zwischen Manager und Leader Managing Numbers Leading People und das eine kann man richtig gut können ohne dass man das andere dafür kann.

00:09:02: Wenn man eben Teams hat, dann muss man aber liebend besser als das man managen kann.

00:09:06: Find ich persönlich.

00:09:07: Weißt du was?

00:09:07: Ich mir noch wünsche eigentlich... Also es kann man ja wahrscheinlich so machen.

00:09:10: Aber so ein Vergönlichkeits-Test aller wieviel Narzissmus steckt in dem Person und ich manchmal auch sagen werde eine Empfehlung also ne auf dem einen oder anderen Stuhl habe ich mich auch schon gefragt wieso warum tut niemand gut?

00:09:28: Obwohl es gibt ja, glaube ich da draußen gute Persönlichkeits-Tests die einen auch wirklich so ein bisschen hinterfragen lassen ob man in der Position richtig wäre.

00:09:36: Das Problem ist nur selbst wenn ich das Ergebnis habe dass mir sagt, dass es nicht das richtige wäre.

00:09:41: Gibt es sehr viele Menschen da draußen die das dann immer noch nicht zu Herzen sich nehmen und trotzdem die Position einnehmen?

00:09:48: Ja!

00:09:50: Okay, kommen wir mal zur zweiten Frage.

00:09:51: Du hattest das vorhin schon ein bisschen angeteasert als du es geübt hätten?

00:09:55: Wann hast du zuletzt einen Fehler gemacht und wie bist du damit im Team umgegangen?

00:10:01: Ich glaube ich habe die zwei Fehler gemacht, die man glaube ich als Führungskraft im Sales dann auch leider immer macht.

00:10:08: Das erste ist... Ist nicht nur einmal gewesen fairerweise.

00:10:15: Ich hab das zweit und dreimal gemacht, am Top-Sellern festgehalten Obgleich sie eigentlich im Team gestört haben, also im Sinne von nicht wirklich teamfähig waren sich nicht an Regeln gehalten haben und so weiter.

00:10:27: Da habe ich den Fehler, da habe ich wirklich sagen zwei drei Mal gemacht zu lange dran festgehalten den Umsatz haben wollen diesen Menschen aber Nicht integrieren können und damit einfach ständig diese Unruhe im Team zu haben.

00:10:40: Das würde ich sagen ist Mist.

00:10:43: Würde heute anders machen also deutlich klarer und schneller.

00:10:47: Und im zweiten Fall, also im Übrigen weil ich gelernt habe, dass immer irgendwer nachwächst.

00:10:54: Man denkt man ist da irgendwie nur der Kanz, nur die Kanz.

00:10:57: Ohne Ding geht mein Team unter, die Welt geht unter nichts geht mehr.

00:11:00: Ist totaler Quatsch!

00:11:01: Also wenn da Platz ist wachsen welche nach.

00:11:04: es ist wie sie ist so das Vertrauen darf man dann auch haben.

00:11:08: und das zweite is ja was ich gerade schon gesagt hab Das habe ich aber nur einmal gemacht, eine Führungskraft oder einen sehr guten Verkäufer zur Führungskraft gemacht.

00:11:18: Obgleich ich schon eigentlich wusste dass das nichts werden kann?

00:11:23: Weil der von dem Persönlichkeits-Skill ein super netter respektvoller Mensch so als solches Aber ein erfolgreicher Verkäuer hat eben auch einen großen Egoismus.

00:11:34: Den hatte er!

00:11:35: Das war jetzt nicht so zielführend wie mein Team fühlen will.

00:11:37: Den hat eigentlich immer nur sein eigenes Macht mal irgendwie Umsatz, mir egal ist meine Profi dran.

00:11:43: Ihr seid jetzt, es geht so nicht.

00:11:44: Also das hat halt nicht funktioniert.

00:11:46: leider... haben wir relativ gut abgewickelt bekommen, dann recht zügig mit einer guten Kommunikation auch.

00:11:54: Und wir sind auch heute noch befreundet, muss ich vielleicht mal dazu sagen?

00:11:56: Es ist also nicht im Bösen geendet!

00:11:58: Wir haben immer noch guten Kontakt.

00:11:59: Er ist dann genau als später Trainer dann auch geworden weil das konnte nämlich wiederum sehr gut, nämlich anderen das Beibringen was er ja gut kann.

00:12:08: Also eben verkaufen und all das da auch.

00:12:09: Er war ja grandios.

00:12:11: Führung war nur nichts seines aber er hat seinen Grunde dank mir verstanden dass es nicht sein Weg ist.

00:12:16: Sehen's wir sehen wir so.

00:12:19: Du hast gesagt drei Sachen?

00:12:21: Nee, zwei Sachen.

00:12:22: Zwei Sachen.

00:12:23: Okay, nein!

00:12:23: Zwei Reichen finde ich für's erstes.

00:12:27: Zwiei reichen... Ich würde gerne

00:12:29: nochmal auf den ersten Punkt zurückgehen, wo du gesagt hast an Top-Sellern festgehalten die Umsatz gebracht haben aber nicht so wirklich ins Team gepasst hat.

00:12:37: Jetzt liest man ja auch Social Media aka LinkedIn speziell sehr häufig dass top Seller ja diejenigen sind D Generell die Regelung nicht befolgen.

00:12:45: Also man muss ja schon fast so ein bisschen Nicht-die-Regelungen befolge, damit du Traumsterläufer überhaupt werden kannst!

00:12:51: Also würdest

00:12:52: du sagen dass das auch mit einem Trend ist der immer wieder zu Problemen Teams führt?

00:12:58: Du hast jetzt selber auch miterlebt und bist auch so reflektiert.

00:13:01: Würdest du aber noch so eine versteckte Sache, die in anderen Teams häufiger passiert?

00:13:05: Mit Sicherheit also das beobachte ich ständig und immer wieder.

00:13:09: Und also das gibt es vor zwanzig Jahren, gab's vor zwenzig Jahren und gibts in zwanziger Jahren.

00:13:13: Noch nur dass einfach ein Persönlichkeitsskill ist ne?

00:13:16: Das ist ähnlich, das sind mal kurz im Bogenkriege zu... Entschuldigung liebe CIOs aber die meisten CIO haben ziemlich nazistischen Anteil!

00:13:23: Das macht eben diese Mitte zwischen Genie-und Wahnsinn ist halt sehr eng.

00:13:27: und beim Topseller hast du jetzt Ähnliches.

00:13:29: sie haben halt auch bestimmte Skills dir die mitbringen Da is halt Teamfähigkeit nicht ganz weit oben.

00:13:37: Dafür eben dieser sehr konzentriert auf sich, da ist so ein Ego auch was groß mitschwingt und eine unfassbare.

00:13:45: ich ziehe mein Ding durch Drive.

00:13:48: Also wenn du die irgendwie separieren kannst keine Ahnung im Keller oder sowas was ich irgendwo hin dann kannst du dir die halten oder musst sie als Freelancer nehmen oder was auch immer.

00:13:57: aber wenn man wirklich das Ziel hat in einem gesundes Teamgefüge zu haben funktioniert es mit denen nicht dauerhaft.

00:14:04: also die ich kenne, hatte ich auch immer mal wieder ein Unternehmen.

00:14:09: Aber ich wusste halt, die habe ich genau drei Morte da.

00:14:11: Länger geht's mit denen nicht!

00:14:12: Also es ist immer cool wenn du einen Teamaufbau hast dann nehm' mich so einen von den mit.

00:14:16: Ich kenn die ja mittlerweile gut.

00:14:17: Dann helfen die mir das Team aufzubauen und machen ordentlich Drive Und liefern die Aufträge... ...und dann kommt der Punkt so, äh nee hier so regeln und das jetzt jeden Tag so Nee.

00:14:28: Aber wenn man das weiß, ne?

00:14:30: Dann kann man damit umgehen.

00:14:31: Und also meine Empfehlung wäre halt nur da wirklich jemanden hast wenn der der top seller ist aber wirklich dauerhaft in deinem team stört und du immer wieder deswegen unruhe hast.

00:14:41: Du hast ja diesen neid faktoren auch.

00:14:42: wieso darf der das und ich nicht, der kommt ständig zu spät macht dies kommt später aus der pause machen was was ich was er dann immer so tun?

00:14:49: es zerstört ihr alles und du hast dann irgendwann kein mittelfeld mehr.

00:14:53: du hast nix mehr.

00:14:53: du hasst nur noch einen einzigen der der geld bringt.

00:14:57: damit bist du als team eigentlich schon verloren.

00:14:59: und als führendskraft im übrigen auf.

00:15:02: Ich muss ja immer, wenn es um Top-Performer geht und so ein bisschen gegen die Regeln, muss ich immer an the Wolf of Wall Street denken.

00:15:10: Und dann im Speziell auch immer an den Filmen mit Leonardo DiCaprio – da muss ich einmal sagen Leute, habt ihr eigentlich in dem Film gemerkt?

00:15:18: Ja, Topseller!

00:15:19: Auch super erfolgreich.

00:15:21: aber habt ihr auch gemerkt was der für eine gestörte Persönlichkeit hatte?

00:15:24: Voll.

00:15:25: Also da

00:15:26: hat man irgendwie so gar keiner drauf und dann denke ich mir, okay versuch das eine nachzumachen aber ich glaube ihr verpasst dabei dass das andere irgendwie auch Teil der ganzen Sache ist?

00:15:33: Ja also das sind halt ein bisschen Psychopathen ne?

00:15:36: Ich hab's jetzt leise gesagt, ne?

00:15:38: Wir sind ja unter uns und no offence da draußen!

00:15:41: Okay gehen wir mal zur Frage drei was fällt dir in Führung am schwersten los zu lassen und warum?

00:15:48: Es fällt mir in Fführung am Schwersten loszulassen.

00:15:53: Ich glaube, ist die Mischung aus Perfektionismus und Geschwindigkeit.

00:16:00: Das würde ich sagen es immer noch etwas auch heute noch wo ich merke bin wahnsinnig schnell im Denken und habe das in Gedanken auch schon fertig.

00:16:12: aber das hilft ja nichts wenn niemand anderes erstens so verstanden hat nicht weiß und auch nicht umsetzen kann ...dann manchmal die Geduld zu haben, das erst noch mal ausführlich zu erklären.

00:16:22: Nur weil wie gesagt ich ist fertig, habe heiss also ja noch nix... Ich muss das hier auch noch anderen irgendwie erklären und die dann mitzunehmen auf die Reise und das fertigzustellen.

00:16:31: Also diesen Perfektionismus abzulegen glaube ich in Kombin mit Geschwindigkeit, weil das sowieso nicht funktioniert eigentlich ja auch nicht bei mir selbst, dass glaube ich etwas was man ablegen, was ich ablegen darf.

00:16:42: Was sich ablegen durfte, was schon besser geworden ist, ihr möcht nämlich jetzt selbst entschuldigen bei mir aber ja.

00:16:47: Und wie bist du darauf gekommen, dass das gegebenenfalls was ist?

00:16:50: Wo mit du besser umgehen solltest oder anders umgehen sollte.

00:16:54: Ich hatte viele Jahre eine Assistentin die die Gabe hatte mich immer sehr liebevoll darauf hinzuweisen.

00:16:59: Manchmal musste ich dann einfach doppelt in Meetings rein weil sie gesagt ist Das hast alles du verstanden!

00:17:05: Das ist alles richtig.

00:17:06: aber jetzt musst du die Leute nochmal mitnehmen.

00:17:08: Die haben das irgendwie noch nicht so richtig auf dem Schirm.

00:17:10: Weil ich dann sehr motiviert das das Endergebnis quasi schon vor Augen hatte habe Und gedacht habe, das ist ja jetzt klar.

00:17:18: Und sie gesagt hat nein!

00:17:21: Jetzt noch mal rein und dann nehmt ihr die Zeit, nehm dir die Ruhe, dass nochmal zu gucken ob das angekommen ist und auch die Umsetzung nochmal ein Stück weit zu begleiten und die nicht zu überfordern.

00:17:32: Das war sehr hilfreich weil ich dann gelernt habe okay... nochmal kurz sitzen bleiben, noch mal ein bisschen Feedback abholen.

00:17:40: Jetzt nicht sofort losrennen und erwarten dass sie das jetzt alles fertig haben und also sofort verstanden haben und perfektionistisch das alles zu Ende haben sondern nochmal dieses okay wie machen wir es?

00:17:49: jetzt sind alle im Boot?

00:17:52: Manche Personen brauchen ja auch nochmal ein bisschen um wenn das vielleicht was Neues ist das zu verarbeiten.

00:17:58: weiß ich meine die rennen ja nicht sofort Los sondern die müssen sich auch mehr verstehen und emotional muss es irgendwo ankommen.

00:18:03: Und ich habe dann die Neigung gehabt schon los zu rennen.

00:18:06: Und dann stehen die da hinten und man denkt so, hallo?

00:18:08: Hallo mitkommen.

00:18:09: Und dann so nein, wie nein!

00:18:13: Und dafür war sie ganz hilfreich.

00:18:14: Die hat gesagt, guck mal, ich stehe in der Hinten.

00:18:16: Ich glaube du wollst sie gerne mitnehmen.

00:18:18: Dann lass uns das doch mal machen.

00:18:21: Ja also ehrlicherweise wenn man im Umfeld jemand hatte ein guter Spiegel ist hilft er schon sehr.

00:18:27: Sie war das immer sehr liebevoll und charmant.

00:18:29: Das hat sehr geholfen in den Situationen mich ein bisschen zu... Ja, wieder ein zu Norden sozusagen und meine Begeisterung noch mal zu bremsen.

00:18:38: Und den Rest dann auch nochmal mitzunehmen.

00:18:41: Ich finde das zeigt noch einmal sehr gut dass es wird ja oft vor allen Dingen im Sales gesagt hey sucht euch irgendwie mal Piers sucht durch Mentoren oder so eine Leute mit denen ihr euch austauschen könnt.

00:18:51: klar jetzt zum Mentor nicht mehr vielleicht von außerhalb Suche nicht unbedingt in die Meetings mit aber ich kann dieser Person ja über Sachen sprechen und evaluieren.

00:18:59: Das zeigt mir halt wie wichtig das ist weil Sales heißt immer, ja man soll sich auch selbst reflektieren und so.

00:19:04: Und ich finde aber Reflektion geht nur bis zu einem gewissen Grad für mich selbst bei.

00:19:09: letztendlich setze ich mich hier nicht an Tisch und sag euch reflektier heute und erfällt mir alles wie Schuppen von den Augen was ich alles falsch gemacht habe oder hätte anders machen können dann mach' ich's danach hin.

00:19:15: Sondern brauchen wir auch mal Leute die ender auch hin beweisen.

00:19:19: Also

00:19:20: würdest du zustimmen

00:19:21: pro Mentoring Peering auf jeden Fall.

00:19:23: wenn man den nicht intern hat dann utt euch den draußen.

00:19:26: Ja ja unbedingt also und auch offen dafür zu sein ne?

00:19:29: Ich glaube du kannst eben auch nur Sowohl ein guter Verkäufer als auch eine gute Führungskraft sein, wenn du offen bist für Feedback das zu lernen und auch anzunehmen.

00:19:38: Wenn du da resistent bist, dann nützt es dir sowieso heißt nichts.

00:19:42: aber ich war da immer sehr dankbar dafür dass mich da einer in Reflexion gebracht hat.

00:19:48: also nur so kannst du dich weiterentwickeln und es gibt immer jemanden der In deinem Umfeld, der ein gutes Gefühl dafür hat oder der die Ergänzung ist.

00:19:58: Hätte jetzt auch sein können dass ich jetzt wahnsinnig emotional bin und nicht auf den Punkt komme dann wäre es ja gut gewesen jemand so haben gesagt das machst du noch mal einen Satz und dann ist aber auch Schluss.

00:20:07: also je nachdem wie mein Typus isst Sucht ihr jemanden.

00:20:11: der Pondant zu dir ist nicht dein Ebenbild das brauchst du nicht, reich wenn du da herumläufst sondern jemand der das ergänzt was du nicht hast.

00:20:19: ich habe mal sehr meine Führungskräfte immer drauf geachtet die waren so unterschiedlich und zwischendurch irgendwann hat mich mal eine gefragt wie es sein kann dass sich so unterschiedliche Führungskräfte habt.

00:20:28: Es ist ja eigentlich Absurd.

00:20:32: Das ist Ergänzung.

00:20:34: Der eine ist total der Excel-Freak und sehr klar.

00:20:37: Der andere rennt motivatorisch den ganzen Tag durch die Gegend, um bringt sie alle zum auf dem Tisch bringen usw.

00:20:43: Und die Andere war so sehr emotional und feinfühlig.

00:20:45: Die hat schon Dinge verstanden bevor Sie da waren.

00:20:47: Und genau solche brauchst du.

00:20:48: dir ergänzten sich halt!

00:20:50: Das macht es dann im Grunde aus.

00:20:51: Schau was Du selbst nicht hast und hol Dir genau die dazu, um Sonnen zu seinem Perfekten zu machen in wahrstem Motto.

00:21:01: Sehr gut.

00:21:02: Frage vier, ich vorletzte Frage.

00:21:05: Was hast du von deinem Team gelernt, dass du vorher nicht verstanden hast?

00:21:09: Dass sie auch ohne mich auskommen, herrlicherweise.

00:21:14: Also ich glaube wenn man am Anfang Führungskraft ist meint man ja noch denen alles... also man muss denn ja alles sagen die wissen es ja nicht.

00:21:22: Man muss ihnen ja sagen wie sie Aufgaben zu erfüllen haben weil sie haben ja keine Ahnung.

00:21:26: und dann kommst du irgendwann Entwickeln die sich weiter, man selbst glücklicherweise auch eine Runde und dann sitzt du in dem ersten Meeting und merkst also die wissen es besser als man selbst.

00:21:38: Das ist schon mal die erste Erkenntnis.

00:21:39: Du bist nicht die klügste im Raum zumindest zu dem Thema nicht.

00:21:43: Und zweitens erkennst du den Vorteil daraus nämlich die haben irgendwie gelernt sehr eigenständig zu arbeiten, zu denken und dir Vorschläge zu machen.

00:21:52: das heißt das Maximale was du gerade noch tun musst ist das vielleicht noch mal zu verifizieren, nochmal zu hinterfragen und zu challenging.

00:21:58: Keine Ahnung ein guter Sparringspartner an der Stelle zu sein aber sie können es!

00:22:03: Sie haben all die Kompetenzen in sich selbst und du hast wahrscheinlich auf dem Weg schon geschafft sie dahin so entwickeln dass selbstbewusst dir gegenüber zu äußern.

00:22:11: und damit bist Du eigentlich die perfekte Führungskraft weil du kannst gehen Und wenn du gehen kannst kannst übrigens auch befördert werden weil sonst nämlich nicht So.

00:22:19: und das ist glaube ich eine sehr schöne Wichtiger Erkenntnis, wenn du das das erste Mal erlebst und denkst okay, tschau.

00:22:30: Die kommen ohne mich zu Recht mit einem Bein in den Augen.

00:22:38: Es ist ganz interessant weil ich auf LinkedIn auch öfter schon mal so die Diskussion gesehen habe dass tatsächlich Führungskräfte von denen ich glaube, dass sie es wirklich gut machen und gute Ansätze haben.

00:22:49: Dann auch meinten hey wenn ich in Urlaub gehen kann und mich nicht einer anruft die mich einfach nicht brauchen dann habe ich irgendwie ein richtig gutes Team und hab irgendwie auch vieles richtig gemacht Auch wenn das am Anfang nicht so einfach war damit umzugehen weil man ja denkt Ich bin ja die Führungskraft die brauchen mich doch Und ich muss ihnen hier reichbar sein.

00:23:10: Ja, genau.

00:23:11: Ich weiß auch das erste Mal, dass mich keiner mehr am Urlaub angerufen hat und habe gedacht, mein Handy ist kaputt!

00:23:16: Der Laden ist abgesoffen, man weiß es nicht... Schlimme Dinge sind passiert.

00:23:21: Es war gar nichts passiert.

00:23:23: Das war nämlich einfach nur alles gut.

00:23:27: Und ich glaube, dass zu lernen eine wichtige Erkenntnis ist, seine Führungskräfte Babys loszulassen.

00:23:35: Sie sind halt groß und kommen auch ohne dich zurecht.

00:23:38: Und das ist halt richtig und dass es wirklich, wirklich gut so.

00:23:41: Das darf man halt verstehen, ne?

00:23:44: Dass die... Sie sollen ja nicht von uns... Also ich glaube mit Kindern, sie sollen ja irgendwann alleine laufen lernen.

00:23:49: Die sollen ja nie ewig will zu an denen kleben und ihnen sagen, nein du darfst nicht links oder rechts, sondern ihr musst ihnen helfen, die Entscheidung allein zu fällen und zu treffen und darauf auf stolz zu sein, selbst zu feiern.

00:24:01: Und darfst dann von der Entfernung mitfeiern.

00:24:02: Okay!

00:24:04: Und weinen wenn die dann aussehen.

00:24:06: Ja

00:24:06: genau.

00:24:07: So

00:24:08: Kommen wir zur letzten Frage.

00:24:09: Wenn Unternehmenskultur eine tägliche Entscheidung ist, welche triffst du immer wieder bewusst?

00:24:18: Also ich glaube... also ich glaube ja nicht an diese... weißt du man kennt das ja in den einen... Manchen Büros wo denn die Werte so hinten an der Tarte stehen und dann hat man sie irgendwie in sieben Meetings-Workshops gemeinsam erarbeitet.

00:24:30: Nichts wegen dieser Workshop sind total schön aber Ich glaube dass es geht viel einfacher wenn ich ehrlich bin.

00:24:36: Ich glaube wenn man seinem Team klar macht, dass sie, das es Klarheit braucht und Sie sagen dürfen und sollen was sie denken.

00:24:49: Damit schaffe ich eine Kultur die, die respektvoll ist weil sich ihnen sage wie sie das sagen sollen aber auf der anderen Seite eben für uns allen Mehrwert bringt.

00:25:01: Weil was brauchst du nicht?

00:25:02: Du brauchst keine, keinen Naden mit netten Menschen die sich gegenseitig allen erzählen was sie hören wollen Und kommest du aus dem Raum raus, das Gegenteil besprochen wird.

00:25:13: Das funktioniert nicht und das ist dann nämlich keine gesunde Kultur.

00:25:17: Kultur entsteht genau dann wenn man das schafft und egal in welcher Hierarchierolle ich bin dass die, wie jetzt gar nicht sagen mutig sind sondern dass sie verstehen, dass es mir wichtig ist.

00:25:28: Dass sie mir das sagen sollen, dass sie mir des Feedback geben müssen weil ich sonst einfach auch keine guten Entscheidungen fallen kann weil ich nun mal nicht helsirisch verandacht bin dass es aber auch so wohl wichtig ist, das eben respektvoll zu tun und sich da irgendwie Feedback zu geben wenn was passt oder ihm nicht passt.

00:25:42: Und das würde ich sagen also Klarheit Wahrheit Respektvoll So in dem Zusammenhang Das finde Ich macht eine gute Kultur aus.

00:25:50: Genau Kann man quasi auch einen Tafeln schreiben.

00:25:55: ja Also ich bin auch absolut kein Fan.

00:25:58: ich habe das schon.

00:25:59: Ja die ganzen unternehmenswerte schon überall kleben sehen und Die Unternehmungswerte die gelebt wurden wirklich das absolute Gegenteil davon schon, ja also nicht mal nur ein echt abweichen sondern das Gegenteils.

00:26:11: Das ist aber gerade was sehr schönes gesagt.

00:26:13: Vertrauen und das miteinander umgehen genau das sind auch die Sachen die muss man meiner Meinung nach auch jeden Tag in verschiedensten Formen und Farben leben weil ich als Mitarbeiterin beispielsweise wird ein Teufel tun mit meinem Manager, meine Managerin wirklich ehrliches Feedback geben.

00:26:33: Wenn ich weiß dass es nicht das Umfeld ist weil ich das schon an anderen Stellen gesehen habe wo immer gesagt wurde klar wir haben eine offene Feedback Kultur aus gibt keine Hierarchie in die Richtung.

00:26:44: und siehe da die Personen die irgendwann mal Kritik geäußert haben Die gibt's gar nicht mehr wenn ich teufelt tue dass ich das mache Weil in der gelebten Realität siehts anders aus.

00:26:54: ja Also, das ist ja schon so Kleinigkeiten.

00:26:58: Wenn irgendwer Kuhn- und Umbewertung schreibt mal eine kritische und dann das halbe Unternehmen abgefragt wird, er hat geschrieben wie kennt ihr nur?

00:27:07: Dann weißt du schon dass die Kultur total ungesund ist.

00:27:10: Und dann gisset mich in den Raum und siehst die Werte da auch kleben.

00:27:15: Genau, das Gegenteil ist der Fall.

00:27:16: Im täglichen Doing, im tägliche Erleben miteinander setzt du eigentlich die Werte und sorgst dafür dass sie auch wirklich gelebt werden.

00:27:23: und in keiner anderen Situation, du kannst hier Plakate sonst wo hintackern, es nützt rein gar nichts wenn du das nicht lebst.

00:27:29: und das entsteht in all den Situationen wo Vertrauen eben wichtig ist, wo du mir irgendwas anvertraust was ich nicht irgendwann gegen dich verwende sondern dich schütze vielleicht sogar anstatt anstatt das irgendwo hinzuschleppen, sondern du weißt du kannst die Dinge mit mir besprechen und kannst vielleicht auch ein Feedback geben.

00:27:47: Was vielleicht mal kritisch ist.

00:27:48: aber du weisst okay ich schätze dass und ganz im Gegenteil ich würde dich wahrscheinlich sogar befördern.

00:27:53: also das sind so die wo ich denke wenn die mutig sind und konstruktiv die dinge sehen und gestalten.

00:28:01: das sind ja genau die Persönlichkeiten die ich haben will das sind genau die wo Ich denke das sind die die die nächsten Schritte machen sollen und dürfen, weil sie sich eben an allen beteiligen.

00:28:10: Und ihnen es nicht egal ist, ne?

00:28:12: Weil das sind ja eigentlich die Schwierigen, die innerliche irgendwie schon gekündigt haben und zu gar nichts mehr in der Meinung und Haltung haben auf die Kanzel nicht setzen, sondern die, die eben was sagen, sind ja die mit denen du arbeiten kannst.

00:28:23: Das ist die Chance, wenn man von dir Seite betrachtet.

00:28:36: der Sandra von vor vormundzwanzig Jahren gegeben hättest oder allen anderen Frauen gerne auch Männern, die jetzt noch die nächsten vormunzwanzige Jahre vor sich haben im Bereich Sales und Führungskraft.

00:28:47: Was wären die drei wichtigsten Tabs, die du mitgeben würdest?

00:28:51: Also der erste wäre schon... Nimm die Chancen an!

00:28:56: Also auch wenn der Schuh zu groß wirkt er wird schon passend.

00:29:00: Du wächst da rein.

00:29:03: Der zweite ist also insbesondere bei Frauen.

00:29:07: Du brauchst ihn nicht verkleiden.

00:29:08: Also ich weiß noch, ich hab dann versucht als dieses erste Beführungskraffer möglichst erwachsen zu ausgesehen.

00:29:13: Da haben wir sogar eine Brille gehabt die Glas im Grunde drin hat und damit ich noch seriöser aussehe voll absurd.

00:29:19: Aber wir neigen halt dazu, uns ein bisschen größer machen zu wollen als wir denn vielleicht gerade sind.

00:29:25: total doof.

00:29:27: Aber genau das wird passen, das brauchen wir nicht.

00:29:31: Und das dritte ist also vielleicht nochmal insgesamt wirklich den Mut zu haben Wenn dir das liegt, wenn du das ausprobieren willst.

00:29:42: Es kann nicht so viel schief gehen also darf es auch Fehler machen.

00:29:46: es darf auch mal irgendwas Nicht gut laufen.

00:29:50: Meistens kannst du es korrigieren und wenn nichts ist es halt eine Entschuldigung.

00:29:55: oder eben wenn's gar nicht läuft macht sie wieder ein sidestep.

00:29:58: auch dass funktioniert.

00:29:59: aber gerade bei Frauen die immer denken ich habe das nicht können wir es nicht.

00:30:02: die Rolle ist viel zu groß.

00:30:03: und nein doch Mach mal, mach mal.

00:30:06: Guck mal wie es sich anfühlt!

00:30:08: Ergibt sich der Rest, ergibt sich auf dem Weg und meistens läuft's besser als man so glaubt.

00:30:13: Und deswegen einfach mal losgehen... Es wird schon gut werden.

00:30:17: Das finde ich sehr motivierend.

00:30:19: also wir lieben da draußen einfach mal machen.

00:30:23: damit komme zum Schluss.

00:30:24: Sandra ist hat mir sehr viel Spaß gemacht.

00:30:25: Ich danke dir für die ganzen Insights für die kompakten fünf Antworten in Ja, die du so in den twenty-fünf Jahren dann quasi gelernt hast und jetzt mit uns geteilt hast.

00:30:35: Ich hoffe es hat eine draußen auch Spaß gemacht?

00:30:37: Ich hoffe das hat dir Spaß gemacht, sagen wir?

00:30:39: Auf

00:30:39: jeden Fall!

00:30:40: Ansonsten finden die Leute dich auf jeden Fall auf LinkedIn.

00:30:43: Da gibst du immer sehr schöne Tipps und deine Posten immer sehr schön zu lesen weil ich finde sie sind aus der Realität und aus dem Leben Und sowas find' ich persönlich immer gut.

00:30:52: Das findet mir bei ungefiltert ja auch sowieso mal gut.

00:30:56: Danke dass du dabei warst, danke dass ihr zugehört habt.

00:30:58: Wir freuen uns auf die nächste Folge, auf die weiteren Formate, die wir uns vielleicht noch ausdenken.

00:31:03: Das war es erst mal von uns heute und bis dann!

00:31:06: Bye-bye.