Führung im Vergleich: Frauenstimmen Folge #1

00:00:00: Herzlich willkommen bei den ungefütterten Frauenstimmen.

00:00:03: Heute bei mir zu Gast, Liliane Gert von Oracle.

00:00:06: Hallo es freu mich sehr hier zu sein.

00:00:08: Hi

00:00:09: Ich freue mich auch mega dass du dabei bist Liliane.

00:00:11: Vielen vielen Dank das du Bock drauf hast.

00:00:14: Vielleicht noch ganz kurz zu dir willst du dich mal an zwei drei Sätzen vorstellen weil Du bist und was du machst?

00:00:19: Sehr gerne.

00:00:20: Ich bin Jojana, ich wohne in Berlin und leite hier bei Oracle einen Sales Team.

00:00:28: Ein Sales Team, was sich der Cloud Infrastruktur-Lösung kümmert, insbesondere AI.

00:00:32: In den letzten drei Jahren durfte ich Mitglied einer großen Reise sein – jetzt hat sich viel verändert im Bereich Infrastruktur aber insbesondere im Cloud-Team.

00:00:42: Das freut mich total, dass man immer wieder neue Leute kennenlernt und bei so einem sehr zukunftsweisenden Thema mitarbeiten kann!

00:00:49: Ja, Juliane und ich kennen uns tatsächlich durch das Woman in Sales Network.

00:00:54: Da gab es nämlich mal ein kleines Event bei euch im Office am Hauptbahnhof.

00:00:57: Daran kann ich mich nachher erinnern!

00:00:59: Das war richtig, richtig cool und ihr macht jetzt auch weiterhin noch viel mit Woman in sales network.

00:01:03: Das finde ich auch wirklich mega stark.

00:01:06: natürlich von euch auch dass ihr das unterstützt.

00:01:10: Jetzt wollen wir aber einfach mal in Frauenstimmen reinspringen.

00:01:13: Wir haben fünf Fragen vorbereitet und ich werde mir die erste vorliegen.

00:01:16: Und zwar, was bedeutet Führung für dich heute ganz persönlich?

00:01:21: Ja also Führungen ist für mich nicht mit einer bestimmten Position verbunden weil ich bin der Meinung Führungs ist eine Einstellungssache und zwar wenn man etwas bewegen möchte, was anpacken möchte oder sowas ohnen möchte und ja Dinge verantworten und sie nach vorne bringen.

00:01:35: das ist für.

00:01:40: wenn man sagt, so gibt es da ein Konzept dahinter Distributed Leadership.

00:01:43: Ich weiß ich versuche es hier mit dem Basswurz kurz zu halten aber das ist eigentlich das was für mich beschreibt und zwar dass jeder selbst verantwortlich Dinge nach vorne bringt und von der Führungskraft eigentlich nur der Nordstern kommt.

00:01:55: Aber wie es ausgerichtet wird, muss jeder selber finden die selber ohne.

00:01:59: Und für mich heißt eben ja Führungen sind nicht mit einer Position verbunden.

00:02:03: Okay, jetzt geht's ja wenn es um das Thema Führung geht auch ganz oft immer um die Debatte Motivation.

00:02:09: Kommt die von der Führungen?

00:02:10: Kommt ihr aus dem Team heraus?

00:02:11: Wie siehst du und wie setzt du das eigentlich auf?

00:02:15: Also ich glaube es ist beides.

00:02:17: Ich glaub... Es ist irgendwie eine Art Netzwerk.

00:02:20: Also das eine hängt mit dem anderen zusammen, man muss sich glaube ich selber immer motivieren können.

00:02:27: Man muss für sich eine Balance finden.

00:02:31: Wie balanciere ich mein privates Leben?

00:02:33: Mit meinem beruflichen Leben eben auch?

00:02:35: oder andere Säulen die es da vielleicht auch noch gibt Die ein Jahr ausmachen als Menschen.

00:02:41: und Darin kommt die Führungskraft für mich, wie ich eben schon gesagt habe als Nordstein.

00:02:47: Also die Ambition gemeinsam eines Teams setzen aber ganz viel muss glaube ich auch von der eigenen intrinsischen Motivation kommen damit man darauf einzahlen kann.

00:02:59: und

00:02:59: letzte Frage Wie wird man hier?

00:03:01: Wie würde man deiner Meinung machen?

00:03:03: Ich glaube durch... Vor allem durchs Zuhören auf die verschiedenen Menschen eingehen und die verschiedene Bedürfnisse.

00:03:12: Ich glaube es gibt nicht mehr das Thema One-Sides-Fits All, ich glaube ist es nicht dass man sagt okay jeder braucht jetzt irgendwie den Mann dem Morning Call und dann gehen wir jetzt Energie geladen in die Woche.

00:03:25: aber auch nicht jeder braucht die Freiheit dem man sagt ok eigentlich die Ambition stimmt und jetzt geht ein Weg!

00:03:32: unterschiedliche Nuancen.

00:03:33: Ich glaube, eine gute Führungskraft kann eben sich adaptieren an die jeweilige Person und im Dialog mit der einzelnen Person aber auch in dem Surrounding wo man wirkt ja die verschiedenen Nuancsen finden und dann sagen okay für du brauchst vielleicht kleinere Schritte, kleinere Arbeitspakete, vielleicht bist du ja noch nicht so Senior?

00:03:56: Du hast vielleicht verschiedene unten Oder ja, Unsicherheiten.

00:04:00: Und andere Personen brauchen nur einmal alle zwei Wochen einen kurzen Check-in und möchte halt dann selber reporten oder selber sagen von wegen, hey das war mein Meilenstein!

00:04:08: Guck mal was ich geschafft habe und braucht dann eher jemandem der ganz stark eine Führungskraft die ganz stark an der Außenlinie ist und da wirklich nur als Coach agiert.

00:04:16: Hast du sehr schön zusammengefasst?

00:04:18: Gehe ich auf jeden Fall mit?

00:04:19: Ich meine ich bin keine Führungskraft aber so stelle ich mir eine Fährungskraft vor, eine die mich dann auch leiten darf.

00:04:24: Kommt mit zur zweiten Kernfrage.

00:04:26: Wann hast du zuletzt einen Fehler gemacht und wie bist du damit im Team umgegangen?

00:04:31: Ja, normalerweise sagt man immer so oder man bespricht Fehler die immer relativ lange her sind und dann beschreibt man so die Journey was man draus gelernt hat und dieser Fehler kommt nie wieder vor.

00:04:41: Ich möchte eine Situation scheuen, die ist gar nicht so lange her und das war schon ein hartes Stück.

00:04:46: Und zwar war es etwas sehr operatives und zwar habe ich unseren Share gecrasht.

00:04:50: also wir hatten natürlich einen covleraptiven Share wo wir auch Dokumente ablegen Und ja, ich habe es ihm bekommen.

00:04:56: Das hat verschiedene Versionen und es kam keiner mehr rein und teilweise auch unwiderbringlich.

00:05:03: Für mich ist einfach da die Wahrheit gewesen, also die Wahrheitssagen und sagen okay das tut mir total leid und für alle mehr Aufwand wir müssen wieder unsere Kundenpräsentationen hochladen unserer anderen Guidelines, die wir erarbeitet haben.

00:05:18: Hochladen hat sie noch mal jemand und ich hab gesagt Ja I'm so sorry!

00:05:24: ist es wichtig, das klar zu kommunizieren bei Fehlern und dann halt auch zu sagen okay in Zukunft wie können wir es vermeiden?

00:05:33: oder was können wir von lernen?

00:05:35: Für mich war auch so ein Learning.

00:05:36: vielleicht sollte nicht ich unbedingt der Owner sein.

00:05:38: Auch

00:05:42: das ist fair!

00:05:44: Also natürlich aus beider Sicht wieder hey auch nur Führungskräfte sind auch nur Menschen.

00:05:49: ja ihr macht Fehler, findest aber sehr cool wie du mit mir gegangen bist.

00:05:53: Habt ihr denn bei euch, ich würd schon sagen, Space für eine Fehlerkultur.

00:05:57: Aber wie lebt dir diese Fehlerkultur?

00:05:59: Ist das was von Anfang an besprochen habt, die so sehr verrennt?

00:06:04: Ihr habt dafür ein Prozess oder ich hab jetzt rausgehört klare Kommunikation und wir können es vermeiden.

00:06:08: aber wie würdest du sagen macht die Fehlerkulturen... Wie lebt die die?

00:06:12: Ich glaube dass ist schwieriges zu fragen allgemein.

00:06:16: Also wir in der Firma haben glaube in jedem Team ne einzelne Fehlerkulatur.

00:06:21: Wir sind eine riesige Company, die weltweit agiert und ich glaube da kommen auch ganz viele kulturelle Unterschiede mit rein.

00:06:28: Weshalb es auch wir als Führungskräfte, als First-Time Manager, da glaube ich auch eine gewisse Freiheit haben für das eigene Team.

00:06:36: von größeren ist es glaube ich angeleitet.

00:06:38: deswegen kann ich jetzt nicht sagen meine Firma hat die und die Führungskultur und das ist der Prozess sondern ich glaube eher dass es sehr individuell in dem einzelnen Team dann Ja, verankert.

00:06:49: Mir ist das wichtig und auch in meinem letzten Themen, den ich gearbeitet habe, hab' ich gesagt okay Fehler passieren wir sind alle Menschen sag-zahlt und sag's halt zeitig Und ich glaube da auch immer wieder mit gutem Beispiel vorangehen und selbst zeigen dass man eben auch ganz viele Fehler macht und dass es für mich auch unterschiedliche Arten von Fehlern gibt.

00:07:10: so wie jetzt unterschiedliche Art von Entscheidungen gibt also diese berühmten one-way oder two way decisions gibt es für mich auch eine kleine Fehler.

00:07:17: Die sind halt nicht so schlimm, als wenn man, bleiben wir jetzt mal beim Vertrieb, wenn man irgendwie die ganze Zeit reportiert der Deal kommt über nächste Woche und dann kommt's irgendwie zum großen Review und also ne, da kommt jetzt nichts mehr weil die um die Dinge sind eben so und so gelaufen und deswegen kanns nicht mehr, kann der Deal gar nicht mehr geschlossen werden?

00:07:39: Ich glaube da bin ich auch ein bisschen Dann enttäuscht an der Stelle, wenn man sagt, hey du wusstest doch aber schon drei Wochen dass es nicht mehr sein kann.

00:07:47: Warum hast du das nicht zugesprochen?

00:07:50: Aber auch davon wieder zu den anderen.

00:07:51: warum hat sich die Person vielleicht nicht geäußert?

00:07:53: was waren die Umstände etc.

00:07:57: Ja, hast Du schon mal so ein richtiges Training oder Coaching gemacht wie man so mit Fehler und Fehler Kulturen und sowas mit umgeht?

00:08:06: Oder ist das etwas was einfach auch bei dir auf Erfahrung gewachsen ist Wie man das machen kann und umsetzen kann?

00:08:11: Also beides.

00:08:12: Wir haben für First-Line Manager gerade, für neue First-Manager ich bin jetzt seit drei Jahren in der Position verschiedene Trainings und eines davon ist eben Creating a Team Culture und da ist Feedback Kultur und Fehlerkultur auch ein Baustein.

00:08:26: das heißt wir haben uns den angeschaut aus einer sehr psychologischen Sicht eben auch, wir hatten da verschiedene Role Models oder Role Plays zu und haben dann aber auch von erfahrenen Führungskriften lernen können.

00:08:36: also das war so die eine der eine Bausteinen wo Irgendwann halb akademisch auch ein paar Sachen zu gelernt habe, ganz viel mit psychologischer Sicherheit zu tun hat.

00:08:46: Aber natürlich aus meiner Erfahrung, wie wurde mir selber umgegangen als ich noch Individual contributor war?

00:08:52: Was hab' ich aber jetzt erlebt von meinen Vorgesetzten?

00:08:56: Und ist das ein Internus oder ein externes Training oder eine Mischung?

00:08:59: Das ist ne Mischungen.

00:09:00: also wir haben dann den externen Trainingsakademie die es aber seit ein paar Jahren schon macht damit man das eben auch standardisiert anbieten kann.

00:09:09: Wie schon gesagt, wir sind ja ein sehr großes Unternehmen.

00:09:11: Gibt es relativ viele Führungsköfte?

00:09:13: Ich glaube in der Cohorte, in der ich dann war, da hat man so das letzte Jahr zusammengenommen die im letzten Jahr Führungskräfte geworden sind.

00:09:19: Ich glaube wir waren fünfhundert Personen oder so also wirklich eine riesige Anzahl.

00:09:25: Die ist an einem kleinen Gruppen bearbeitet haben das Thema Genau, wir arbeiten da eben mit einer externen Angeltour zusammen.

00:09:31: Aber die Speaker kommen dann immer von unserer Firma.

00:09:33: An der Stelle war Perhaps on Oracle tatsächlich das ihr sowas wie Team Culture mit Trainings macht und ich hab extra gefragt ob es internet oder extern ist weil... Extern ist ja dann doch eine nicht-biased Perspektive und intern ist eine sehr bias Perspektiv.

00:09:47: Und das finde ich sehr schön, dass da auch aktiv dran gearbeitet wird.

00:09:51: Das würde ich mir tatsächlich für viele Unternehmen wünschen.

00:09:53: Es ist immer schade, dass so Startups und Scalabs weil sie noch nicht so groß sind davon irgendwie nicht leveragen können obwohl das ja eigentlich was ist was ein kleines Unternehmen irgendwie haben sollte.

00:10:04: Deswegen, auch wenn natürlich Oracle mit Abständen bisschen größer ist als andere Unternehmen, fähre ich das sehr cool dass sie das machen!

00:10:12: Absolut, und vielleicht auch dazu ist es war für mich tatsächlich noch eine Entscheidung wieder zu Oracle gehen.

00:10:17: Ich war also ich habe ein bisschen einen Boomer Ranger sagt man ja wenn man wieder zurückkommt zu einer Firma wo man schon mal war und zwar für mich eine Entscheidung zu einer großen Firma wieder zurückzukommen weil es eben diese großen Trainingsangebote gibt einfach weil's auch mehr Leute gibt aber auch weil hier sehr der großen Wert drauf gelegt wird und man auch andere Situationen hat als in dem Scale Up in dem ich vorher war.

00:10:42: Sehr cool.

00:10:42: Wir haben jetzt zur dritten Kernfrage, was fällt dir in Führung am schwersten loszulassen und warum?

00:10:48: Für

00:10:48: mich ist es rund um das Thema Geschwindigkeit.

00:10:51: wir sind im Vertrieb da geht's oft immer KPI die sind sehr Lacking.

00:10:59: also im Sinne von man muss ganz viele Sachen vorher tun und dann im Endeffekt gehts zum Abschluss oder um den Deal der verloren wurde.

00:11:08: Ich glaube, das ist egal wie groß ein Unternehmen ist.

00:11:10: Es gibt dann bestimmte Zyklen die einen nach einem Monatzyklus der anderen kathalsweise und da geht es irgendwann immer um die Geschwindigkeit.

00:11:18: Und ich bin Mensch, ich bin sehr energiegeladen.

00:11:20: Ich mag die Geschwindlichkeit, ich mag auch mich mit Leuten so umgeben, die eine hohe Geschwindigkeits- haben, ein hohes Energielavel aber was mir manchmal schwerfällt ist dieses Thema.

00:11:29: okay jetzt haben wir einen großen strategischen Deal.

00:11:31: Wir wissen alle dass braucht... Das heißt, diese anderen Zwischenindikatoren müssen zwar stimmen.

00:11:45: Aber der große Abschluss kommt halt erst in achtzehn plus Monaten.

00:11:49: und dann nochmal zu sagen okay jetzt machen wir uns einen Plan ja durchzuatmen dieses Thema zoom out und von oben zu gucken und sich dann bewusst Leute reinzunehmen die jetzt sagen na Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht.

00:12:02: Und jetzt mal hier Pause und wir gucken und wir analysieren doch mal noch mal einen Moment länger.

00:12:08: Das ist wirklich... das fehlt mir schwer.

00:12:09: also diesen Geschwindigkeitsthema loszulassen und nochmal Ruhe einkehren zu lassen von einer anderen Perspektive des Zubetrachten.

00:12:17: aber ich glaube da ist halt wieder das Thema diverse Teams.

00:12:21: und wenn diverses Team heißt dann auch dass jemand mit dieser Kompetenz mit am Tisch sitzt und sagt so Janne!

00:12:27: Jetzt mal Durchatmen, bis zwanzig zählen.

00:12:29: Ja nochmal gucken wo stehen wir hier?

00:12:31: Wo steht der Wettbewerb und wo stehen unsere Produkte?

00:12:34: Und wie war noch mal das Matching zu der Person?

00:12:36: also Das Thema Geschwindigkeit ist dass so es manchmal schwer fällt, Lust zu lassen und zu sagen Erster Gang ist manchmal besser als vielleicht der Fünf.

00:12:46: Wie ist deine Strategie nicht da so ein bisschen selber auszutricksen Dass du da aktiv gegenarbeiten kannst weil das Problem ist dir bewusst.

00:12:52: das heißt Du wirst ja sicherlich dann auch wissen okay ich muss daran arbeiten.

00:12:56: wie machst du das?

00:12:57: Ja, also ich reflektiere einmal an der Woche meistens Freitags im Sinne von was hat jetzt diese Woche gepasst oder was hat sie gebracht zu den mittel- und langfristigen Zielen die ich für mich persönlich habe.

00:13:09: Und für mein Teamhaber aber auch die die Firma mir vorgibt und mit gibt und da dann nochmal so einen Punkt zu machen und dann immer wenn ich noch mal drinne bin in diesem Geschwindigkeitsrad und es ist nicht immer so einfach nochmal zu sagen okay dieses krass große Zoom out wichtig oder wie unwichtig war das jetzt, wenn ich auf dem Mond sitze?

00:13:27: Wenn ich auf den Saturn sitze oder wenn ich in einem anderen Dimension bin.

00:13:31: Also wie hat das jetzt wirklich zu beigetragen?

00:13:33: oder denke ich nur, dass war eine erfolgreiche Woche weil ich unglaublich viele Meetings hatte, unglaublich ja viele interne Prozesse hier gerödelt habe?

00:13:41: aber hat es wirklich zum großen Ziel beigetrangen ebenso diesen strategischen Deal die wir erst in achtzehn plus Monaten schließen werden?

00:13:49: Jetzt weiß ich ja Spiringspartner auch immer ganz wichtig sind.

00:13:52: Jetzt als IC hat man meistens so Kollegen oder eben den Manager, aber in der Manager-Position da gibt es ja darüber zwar auch noch Manager, bei irgendwann ist auch da ein bisschen die Luft etwas dünner.

00:14:03: Wie ist das bei dir?

00:14:03: Hast du Spirationspartner links rechts oder auch nach unten also quasi vom Leadership auch an die IC Richtung.

00:14:08: oder wie machst du das?

00:14:09: Ja absoluter Punkt!

00:14:11: Ich habe gerade überlegt ob ich das Thema Spiringspartner nehme oder das Thema eigene Reflexion.

00:14:16: Spirngespeinen sind für mich total wichtig und da wirklich Interne, sowohl auf der IC-Level.

00:14:21: Ich meine ich bin First-Line Managerin.

00:14:23: ja also so na es ist noch super nahe Es ist gar nicht soweit weg.

00:14:27: viele Aufgaben muss sich dann eben auch covern.

00:14:29: deswegen ist das für mich total wichtig Auf IC-Ebene.

00:14:32: die sind mehr oder weniger wirklich institutionalisiert.

00:14:35: Also wirklich alle zwei Wochen habe ich wechseln mit zwei Personen immer ein.

00:14:38: Das heißt einmal in der Woche hab' ich einen Input aus dem anderen Team von der IC Level und damit meinen peers um...ja Das Regelmäßiger, würde ich fast sagen.

00:14:49: Ein bis zweimal die Woche für bestimmte Situationen und dann was ich immer total wichtig finde damit man nicht in diesem internen Rad drin bleibt.

00:14:58: Ich habe eine externe Coach und ich habe auch einen externen Spelling Partner weil ich einfach glaube das Thema Coaching Mentoring kann man in einer Firma lösen aber manchmal ist es einfach wichtig dass man nochmal auf eine andere Firma gibt die andere Perspektive zu bekommen Und nicht immer nur mit sich selber in einem eigenen Echo.

00:15:17: Bestimmte Herausforderungen, aber auch positive Dinge sich wiederholen.

00:15:22: Reflektions-Buringspartner und externe Coaching auf jeden Fall als Tipp.

00:15:27: Wunderbar!

00:15:29: Vierte Klangfrage?

00:15:30: Was hast du von deinem Team gelernt, dass du vorher nicht verstanden hast?

00:15:33: Eine Frage, da habe ich lange drauf rumgedacht.

00:15:37: Was nimmt man dann hier?

00:15:38: Weil ich glaube, ich lerne jeden Tag vor meinem Team Und für mich ist es wirklich das Thema jeder und jede braucht das eigene Tempo, um Dinge zu verstehen.

00:15:51: Gerade wenn's auch um Fange-Themen geht was oben so ein bisschen reinspült auch nicht zum Thema Geschwindigkeit.

00:15:57: ich bin halt irgendwie einer die ist ja Energie geladen und da war da zu lernen mit.

00:16:01: Es ist okay, wenn jemand jetzt sagt nee das ist mir zu schnell.

00:16:04: Das heißt nicht dass diese Person nicht ambitioniert ist und nicht erfolgreich sein wird, sondern einfach es gibt unterschiedliche Geschwindigkeiten.

00:16:13: Und manchmal führt auch der langsame Weg zum größeren Erfolg.

00:16:17: Das

00:16:17: ist sehr schön gesagt!

00:16:20: Letzte Frage Wenn Unternehmenskultur eine tägliche Entscheidung ist welche triffst du immer wieder bewusst?

00:16:26: Immer wieder bewusst treffe ich dass ich den Kunden ins Zentrum stelle und da einfach ne Vertrieb ist um das Produkt an den Kunden zu bringen.

00:16:38: und für mich ist es so jeden Tag eine Kundeninteraktion, auch wenn ich eine Managerin bin.

00:16:43: Auf einem Manager-Level ist extrem wichtig, um da auch ja die verschiedenen Strömungen mitzubekommen, um Frühwarnsystem irgendwie zu bekommen okay wie ist die Reputation der Marke am Markt?

00:16:54: Ich weiß dass gibt's auch verschiedene Echo-Kammern und dann eben auch zu sagen ok was brauche ich jetzt damit mein Team eben auch da mit umgehen kann?

00:17:07: weil ich habe schon auch gerade in den letzten Monaten sehr, sehr challenging Kundengespräche gehabt.

00:17:15: Ja wo man gesagt hat ja also wir brauchen eigentlich euer Produkt nicht und man steht dann da und denkt okay aber ihr nutzt es doch.

00:17:23: Und wie können wir euch bei euren Herausforderungen die ihr mir ganz klar beschreibt?

00:17:27: Wie nicht der Meinung?

00:17:28: Können wir total gut euch unterstützen?

00:17:30: oder der Kunde sagt nein mit euch nicht und das noch mal selber zu erleben ist manchmal einfach Eine Challenge, ich glaube jeder der täglich Cold Calls macht weiß das.

00:17:41: Jeder STR weiß dass wie schwierig es ist wenn man fünfmal gesagt bekommt nein danke und manchmal auch vielleicht gesagt bekommt auf keinen Fall warum rufen Sie schon wieder an?

00:17:50: Und für mich ist einfach wichtig dass das auf jeder Ebene immer wieder die Manager mitbekommen und man da nicht diese große Distanz hat.

00:17:59: Das klingt nach sehr viel auch einem Wachstum, also auch da immer wieder sich weiterzuentwickeln.

00:18:04: Es hat sich für mich aber auch danach an, dass man einfach auch versteht was machen eigentlich meine... Was macht mein Team täglich wirklich durch?

00:18:12: Und das ist dann etwas, was du auch für die Entwicklung mit deinem Team nutzt.

00:18:17: Also, dass du auch wirklich verstehen kannst hey okay, wir haben jetzt keine Ausreden zu haben und die müssen da wirklich durch.

00:18:22: Genau.

00:18:23: Okay.

00:18:24: Also es ist so ein bisschen wenn ich halt mitbekomme.

00:18:29: Das ist eine Person, die braucht eigentlich ziemlich viel Freiraum.

00:18:31: Und dann beschreibt sie über drei, vier, fünf Wochen mit der Deal geht nicht weiter oder ich komme nicht zu neuen Prospekts oder zu neuen Kundenkontakten ran?

00:18:40: Wie ist es denn?

00:18:42: Dann kann man als Führungskraft sagen, okay, diese besondere Frage wird was brauchst du denn?

00:18:48: Manchmal weiß man selber nicht, was man braucht und irgendwann kam dann die Frage mit Kannst Du mir helfen?

00:18:52: Ich so ja!

00:18:53: Ich kann dir helfen, sag mir, was ich machen soll und dann kannst du das mal versuchen.

00:18:59: Dann gibt mir den Kunden, gib mir die Kontaktgruppe ungefähr in eine Richtung.

00:19:02: Das würde nicht zu überschneiden sind aber dann bin ich da relativ hands-on.

00:19:07: Ich habe letztendlich eine tolle Führungskraft gehabt, die auch so war weil oft sehen das Menschen noch etwas übergriffig und sagen dann aber du bist doch jetzt Manager warum bist du im Daily Business mit drinnen?

00:19:20: Du bist doch, du krafst nicht dein bester Sales Reps sein.

00:19:22: Ich sag' nein das bin ich nicht!

00:19:23: Aber ich möchte verstehen wo brauchen wir Schulungsaufwand?

00:19:26: Wo brauchen wir vielleicht auch von unserem Marketing dass ich ja mitsteuere an anderen Ansatz?

00:19:35: und um das zu verstehen ist es okay wenn mir meine Mitarbeiter erzählen Aber manchmal möchte ich dann trotzdem noch mal selber die Erfahrung sammeln und mit reinschauen, wenn sie es wollen.

00:19:48: Das ist immer so dieses... Jeder ist anders, jeder möchte das auch anders.

00:19:53: Und manche finden's auch übergriffig fast!

00:19:57: Wenn nicht, dann haben wir gesagt, hey, ich kann dich auch unterstützen.

00:20:00: Gib mir irgendwie den Kontakt oder sag mir welche Gruppe?

00:20:03: Dann sagen die nie, ich mach doch schon zwanzig Jahre Vertrieb.

00:20:06: Ich brauch dich halt.

00:20:07: Ich sage okay, auch fein aber dann ... Möchte ich irgendwie, dass es der Deal vorankommt oder das wir hier einen Prozess sehen?

00:20:15: Das ist eine sehr schöne Perspektive.

00:20:16: Ich bin jemand...ich möchte gerne jemanden haben, der hands-on is'.

00:20:20: So ein Widership wünsche ich mir aber, dass das jemand auch an was sehen könnte weil mich tatsächlich gar nicht bewusst.

00:20:26: Aber jetzt wo du sagst ja, das kann tatsächlich auch dann das Gefühl vielleicht geben so hey traufs mir mein Job nicht zu und das natürlich in der Führung.

00:20:36: Beziehung, die man ja miteinander hat kann das natürlich auch schlecht sein oder sich negativ auswirken.

00:20:42: Das muss man natürlich auch bedenken.

00:20:44: Daran habe ich zum Beispiel nicht gedacht weil ich ganz egoistisch über Hands-on möchte.

00:20:48: Ja und das finde ich ist doch total spannend.

00:20:52: Ich hatte im letzten Jahr die Möglichkeit quasi das ganze Team neu zusammenzustellen Und da dann wirklich war ich das erste Mal gemerkt rekrutiert ganz automatisch Leute, die ähnlich sind wie einem.

00:21:04: Die einem auch gleich für das Deal anpasst und dann hat man irgendwie so ein paar blinde Flecken auch wo ich dann gesagt habe mir halt Stopp!

00:21:10: Ich brauche jetzt jemand anderen im Interviewprozess der nochmal schaut Wie kann ich solche Menschen eben auch für unser Unternehmen für das Team begeistern?

00:21:20: Und da ist man nicht nur Hands-on Leute denn da hat weil dann es ist irgendwie wieder ein sehr homogenes team die dann zwar vielleicht Geschlechterkomponente sind Divers sind aber sonst vom Angang, vom Energielevel relativ hoch.

00:21:34: Man merkt auf jeden Fall, dass du dich jeden Freitag reflektierst, weil du sehr reflektiert auch in diesem Bewerbungsprozess.

00:21:39: Das finde ich aber richtig stark!

00:21:42: Für mich klingt es aus wie bei einer sehr guten Hands-on Managerin und ich kann mir vorstellen, dass die Leute sehr gerne mit dir arbeiten.

00:21:48: Damit sind wir tatsächlich auch schon durch alle Fragen durch, Juliane.

00:21:52: Und dementsprechend würde ich mich erst mal an der Stelle bei dir bedanken und sagen danke, dass du die Zeit genommen hast und das mit uns geteilt hast.

00:22:00: Eine kleine Frage habe ich aber tatsächlich dann doch noch weil Frauen im Leadership sind ja ein bisschen weniger als die Männer im Leadership.

00:22:08: Das heißt da gibt es vielleicht den einen oder anderen Tipp, dem man vielleicht bei einer Frau haben möchte, wenn man einen Widership ist oder dahin möchte den einem gar nicht geben kann.

00:22:18: Dementsprechend hast du vielleicht irgendeinen, wo du sagst das ist der Tipp den ich jedem einfach mitgeben würde, der ein Widerschiff ist oder der gerne einen Wideschiff möcht?

00:22:28: Ich finde jetzt ein bisschen hart aber das Motto is kill them with kindness!

00:22:32: Ich glaube dass was einen oft unterscheidet als Frau es man lächelt mehr und man ist öfters positiver Und das wird von vielen als Schwäche wahrgenommen.

00:22:43: Ich glaube aber, dass es das nicht ist und ich glaube wirklich, dass man ja... Das ist eine Stärke, keines ist ein Stärke um.

00:22:50: den Tipp möchte ich einfach geben, sich selber zu vertrauen seine Meinung zu sagen und nicht formuliert.

00:22:57: und wenn man also mir geht auch so manchmal bin ich total aufgeregt weil ich weiß die Meinung ist super konträr sich dann vorher eben wie man anders noch mal zu suchen, der vielleicht auch in die Meeting ist und sich eine Allyship dazu bilden.

00:23:10: So sagen hey bin ich jetzt komplett am Thema vorbei oder gibt es da einen Punkt?

00:23:16: Deshalb man das auch so sehen könnte.

00:23:18: Und das ist ja an dieser Stelle auch also das Thema Netzwerken Allyshop und das Thema Kindness.

00:23:25: Danke Kildon bis Kindness ist auf jeden Fall Motto was ich mir schonmal auch schreiben werde und mir an meinen Screen schiebe.

00:23:31: Danke, Janne.

00:23:32: Es war mir eine Freude, dass du dabei warst.

00:23:35: Ihr lieben da draußen die Zuhand.

00:23:36: Das waren unsere Folgefrau und stimmelt wie Janik ersten Oracle.

00:23:39: Dankeschön!

00:23:40: Vielen Dank.

00:23:40: Hat mich sehr Spaß gemacht.